以供给侧改革思维谋划推进组织工作.doc

以供给侧改革的思维谋划推进组织工作 　　中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02 摘 要 供给侧改革就是以需求为导向来改革供给侧经济结构，从而提高经济的品质和效益。“走在前列、共建金华”需要我们组织部门提供干部、组织、人才保障。组织部门如何服务好这个需求？供给侧改革的思维可以给我们提供很好的借鉴和指导作用 关键词 供给侧改革 思维 效益 分析总结提炼供给侧改革的思维，可供我们学习借鉴的主要有三个方面 一、突出需求思维，走好“六步工作法”，为“走在前列、共建金华”提供精准的组织保障。“走在前列，共建金华”，是一个新的时代课题，市委必将会推出许多的新思路新战略新举措。组织工作要服务“走在前列，共建金华”，必须提供供需对应的精准的组织保障。需求思维就是供给要主动适应需求，也就是要根据需求提供精准供给，做到“客户需要什么，我们就生产什么，供给什么”。近些年来，我们的组织工作在以需求为导向，实现精准供给方面有许多成功的做法。如发源于磐安的365便民服务中心，“365天，天天可以办事”，满足了党委政府优质服务群众的需要，满足了群众周末有时间办事却没地方办事的痛点。这一做法在全国推广，现在成为了各级政府的标配。总结近些年组织工作中的得失，我觉得除了正常的科室会议商量、部务会研究外，可以推行组织工作“六步法”，以此来保证精准服务“走在前列，共建金华” 第一步：一线调研。毛泽东主席就是善于调研的榜样，他的《湖南农民运动考察报告》就是调研的范例。“知屋漏者在宇下”，我们在谋划服务“走在前列，共建金华”的组织措施时，要广泛深入开展基层一线调研。通过调研，解剖“麻雀”，找到问题的症结所在，总结基层的鲜活经验，听取干部群众的意见建议。真正做到“先当学生、再当老师” 第二步：征求意见。“兼听则明”，企业在新产品设计后，会拿出样品，听取销售人员和消费者的意见，以利于进一步修改提升产品，让产品更加符合市场需求。我们服务“走在前列，共建金华”的工作方案、意见、政策，要听取各方面意见，主要做到“三个必听”。必须听取管理对象的意见，如是干部方面的，要听取各层面干部的意见，是党员方面的要听取普通党员的意见。必须听取执行者的意见，如需要各级党委党支部执行的，就要听取党委书记、乡镇组织委员、党支部书记等的意见。必须听取专家的意见，重大的政策，要征求上级业务部门和有关专家的意见 第三步：科室会审。从专业化能力的角度来说，组织部门各科室的干部情况比较熟悉，业务比较专业，有自身的优势。“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”， 服务“走在前列，共建金华”的各项举措，在提交部务会讨论前，要组织各科室召开“臭皮匠会议”。由主办科室作介绍，各科室提出修改意见，进一步进行完善 第四步：解读政策。企业在新产品推出时，一般会召开新产品的发布会，介绍新产品的性能特点，以便于新产品的销售使用。”执行的自觉在于对政策的了解和理解”。而我们在工作中，很多时候文件一发了之，没有很好进行政策的宣传解读，这样在执行过程中有可能走样，即使一项原本接地气的政策可能由于执行不当而受挫。对于重大的政策和工作载体，必须通过业务培训、编发宣传材料乃至业务技能考试等手段来保证政策入脑入心 第五步：开展试点。“百闻不如一见，一见不如一试”。企业一般都会对新产品进行试用或先在一个地区试点推广，以检验新产品是否真正符合设计者的初心和消费者的需要。我们组织工作在出台重大政策或推进重要工作时，也应当进行试点，比如今年就要做好乡镇党委和村级组织换届的试点工作。通过试点，既要总结好的经验做法，供面上参考，更重要的是要发现存在的问题，进行修改和完善 第六步：反馈制度。“可以无限接近真理，但不可能达到绝对真理。”因此，最好的构想在工作实际中都要边发现问题边进行完善。一方面基层要将实施过程中发现的问题及时向上一级报告，以便及时得到指导解决。另一方面，上级部门也要主动深入到基层一线，了解政策意见的实施情况，对普遍性问题及时予以研究答复。对出台的一些不符合基层实际的做法，要勇于敢于叫停 二、突出品质思维，做到“三个领先”，为“走在前列、共建金华”提供过硬的组织保障。供给侧改革一个重要的方面就是以良好的产品品质来提升经济品质。如日本的电饭煲因为品质过硬成为抢购产品，而中国电饭煲却没人热捧。组织工作也一样，好的工作载体就能受到基层欢迎，而脱离实际的做法推行起来就很困难。因此，我们在服务“走在前列，共建金华”工作中要树立品质思维，要做到三个领先 理念领先。“眼光达不到的地方，脚步永远也达不到”。理念的水平往往决定了产品的水平。理念领先，在标准上组织工作要做到各部门中最高标准 业务领先。“只有专业，才能做的更好”。围绕“走在前列，共建金华”，一是组工