企业人力资源管理创新发展策略探析.doc

企业人力资源管理的创新发展策略分析 　　摘 要：随着时代的发展，社会的进步，市场竞争日趋激烈，并且逐渐转变为人才的竞争，因此加强人力资源管理工作就变得尤为重要。目前，在我国企业人力资源管理中，还存在着一些问题，阻碍着企业的发展。文章针对目前企业人力资源管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略，希望通过文章的分析，能够为相关人士提供一定的参考和借鉴 关键词：人力资源管理；理念创新；机构编制管理创新；技术创新 1 企业人力资源管理存在的一些问题 1.1 人力资源利用不充分的现象较为普遍 随着市场经济的不断深化与发展，企业内部的管理模式也发生了深刻的变化，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须科学而正确地做好企业管理工作，合理地优化配置企业的资源，从而满足经济快速发展的需求。目前，在大多数企业中，人力资源得不到充分利用是一种较为普遍的现象。企业的预期目标无法实现，人力资源遭到极大的浪费，企业所获得的经济效益较低，阻碍企业进一步开拓业务，企业的发展受到限制。企业的经济活动和安全生产，需要有效的人力资源管理作为前提，企业的整体和长远发展，在很大程度上受到资源利用的影响 1.2 企业组织机构和人员编制管理较为落后 人力资源管理是一项非常系统而复杂的工作，并且具有多变性的特点，涉及的范围很广，对企业内部的管理和机构有着严格的要求。为满足企业经营和发展的需求，必须由专业的人员来承担人力资源管理的相关工作。然而，对我国目前企业的人力资源管理现状进行分析可知，企业人员编制和企业组织管理已经无法适应当前时代的发展。人员编制管理混乱，机构编制管理松散的现象较为普遍，人力资源管理的效率不高，专业性的人才欠缺 1.3 人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够 人力资源管理同技术创新、知识管理之间应该协调发展，然而目前这三者之间严重缺乏互动性、相互脱节，影响了企业的发展。在人力资源管理工作中，技术创新人才是其核心内容。为提高人才的创新能力，必须进一步完善人力资源管理。合理优化企业的人才配置，根据企业创新的需求，合理配置企业人才的数量和质量。知识储备是企业开展技术创新的基础，同时随着技术创新的发展，知识储备也会不断积累。知识是人力资源管理的关键要素，因此需要做好知识资源的优化配置工作，从而使得技术创新的效率也获得提高 1.4 人力资源管理未涉及企业的自主创新 在现代化企业中，自主创新是其显著的标志之一。自主创新是一种创造性的活动，区别于模仿和技术引进。企业要想提高经济效益，在激烈的竞争中求得发展，将人力资源战略同自主创新模式有效融合是一个有效的途径。然而企业在进行自主创新的过程中，很少有人力资源管理涉及其中。在制定企业自主创新战略决策时，也没有融入人力资源管理的内容。企业自主创新是一个复杂的过程，需要企业真正成为一个有机的整体，形成一个团队，这就需要人力资源管理的作用，协调和落实好相关的工作。如果在企业自主创新过程中，没有将人力资源管理融入其中，就很难使人力资源管理发挥其应有的功能，导致创新结果具有很大的不确定性 1.5 用人机制落后，缺乏健全的激励制度 在实际工作中，人力资源配置不平衡，员工和岗位匹配程度不佳的问题较为普遍，这是因为目前我国很多企业中的人力资源管理系统性和科学性不足，削弱了岗位职能，或者存在岗位职能缺失的现象。人力资源被严重浪费，员工的工作能力没有被充分挖掘出来。用人机制如果缺乏灵活性，将会增加建立激励体系的难度，尤其是对于处在成长期的企业来说，如果不提升员工的福利待遇，就会影响到员工的工作热情和积极性，不利于企业的发展 2 企业人力资源管理的创新发展策略 2.1 人力资源管理理念应有创新突破 首先，应将以人为本的理念作为人力资源管理工作的导向。人力资源是企业生存和发展所不可缺少的重要资源，企业要深刻地认识到这一点。人力资源具有不可替代性的特征，应根据企业发展的情况，加大人才成本投入的力度，增加用于人才培养的费用。在工作中，安排和管理人力资源时，要有计划性，本着认真严谨的态度，并做好总结工作。其次，整体开发的理念也是在人力资源管理中应该秉承的理念。为充分发挥人才的作用，企业发展和人才开发战略之间应保持同步。人才队伍建设必须按照详细的步骤操作，做好整体的规划，从全局出发，否则将严重影响到企业的生存和发展 2.2 企业组织机构和人员编制管理要有所创新 企业的组织机构和职级序列管理要在用人机制的约束下，严格按照机构设置、人员编制、领导职数和职员职级管理进行操作，将管理提升到科学的、专业的、有效的层面。在企业的基层机构中，根据区域不同设置相应的扁平化组织构架，可以进一步发挥人员作用，提高工作水平。组织机构和人员编制管理的关键在于