供电企业输配电工程施工管理策略探析.doc

供电企业输配电工程施工管理策略分析 　　【摘 要】电力是提高国家发展水平的重要条件，是人类生产与生活过程中最重要的基础能源。因此输配电工程的建设至关重要。输配电工程在施工过程中，施工人员一定要严格按照相关规定进行建设，加强对每个施工环节的管理，从而保证输配电工程的施工质量与后期的使用质量，从而促进国家经济的健康发展 【关键词】供电企业；输配电工程；施工管理 随着社会对电能供应需求的不断加大，目前供电企业的输配电工程施工正在如火如荼地开展，进而促进了我国电力工程事业的蓬勃发展。在具体开展输配电工程施工的过程中，由于线路横跨的范围比较广，这就要求施工人员要严格把控好每一个环节，同时对输配电工程的施工质量进行检验与核查，充分保障输配电线路的安全性与稳固性。但是，当前我国输配电工程施工中还存在一些问题，这些问题的存在影响了输配电工程施工质量的提升。所以，施工人员需要重视对输配电工程施工进行研究 一、输配电工程施工中存在的问题 1.缺少施工前准备工作 目前来讲，在我国输配电工程施工建设中，许多施工企业都会忽视开展施工前准备工作。我们知道，开展施工前准备工作有利于施工企业充分考虑到输配电工程施工建设过程中可能存在的一些问题，将一些明显的安全隐患消除在萌芽之中，从而在一定程度上提高输配电工程的施工质量。但是，当前有许多施工企业都没有做好相应的施工前准备工作就开始施工，这不仅无法统筹规划好资源分配，合理控制好工程施工进度，还会对具体施工质量产生不利影响。开展施工前准备工作有利于施工企业科学规划布局输配电工程施工建设，将各项资源合理分配，从而在有效提高施工建设质量的同时，还逐渐缩短了输配电工程的施工工期，从而使施工企业达到了良好的综合效益 2.质量管理机制不完善 当前有许多电力施工企业都还没有建立完善科学的质量管理机制，这就会在一定程度上使输配电工程的施工建设存在相应的安全隐患。建立健全质量安全管理机制，不仅可以提高输配电工程的施工建设质量，还可以逐渐提升电力施工企业的社会形象，为人民群众提供稳定可靠的电能供应。目前有许多电力施工企业为了减少施工成本，提高自身的施工效益，就会在具体开展输配电工程施工建设的过程中，出现偷工减料的现象，这不仅影响了电力施工企业的社会形象，还会引发严重的质量安全事故，从而给国家和人民造成巨大的财产损失。由于质量管理机制的缺乏，就会使安全管理流于形式，在具体落实安全质量上面，存在诸多不理想情况 3.施工人员素质有待提高 随着科学技术的不断发展，输配电工程施工也逐渐开始向技术化与复杂化方向发展，这就对施工人员的综合素质提出了更高的现实要求。但是，当前许多电力施工企业中施工人员的综合素质还有待提高，无法充分满足输配电工程现代化施工建设的现实需求。与此同时，在具体开展输配电工程施工的过程中，施工人员没有按照施工方案来进行施工，施工安全意识薄弱，这就会在一定程度上影响到输配电工程施工建设的具体质量。施工人员需要注重提高自身的专业素质，能够不断更新自身的知识体系，有效做到与时俱进，这才能逐步提高输配电工程施工建设水平，提升工程建设质量 二、输配电工程施工问题策略 1.输配电工程的管理 （1）安全管理 安全管理是输配电工程建设比较关键的环节，安全生产责任制一定要贯彻执行，安全管理要责任到位，设立有效的安全管理部门，有针对性的对现场进行安全管理控制。现场安全指挥管理一定要具备专业素质，同时，要对现场施工人员进行安全知识培训，加强施工建设人员的安全意识，使其能够了解安全施工的重要性，做好安全防范工作。同时，加大检查监督力度，杜绝一切不安全因素，做好安全管理工作 （2）人力资源管理 工程管理人员一定要具有丰富的管理经验，同时具有良好的技术素质，一旦现场发生一些意外问题，能够及时给与解决，同时，对临时建设施工人员要进行培训，以提高施工人员的技术水平以及工作经验，技术培训要灵活多样，要尽量理论与实践相结合，因为输配电工程建设临时施工人员文化程度普遍偏低，有些施工人员不明确设计的意图和想法，有些施工人员技术不够熟练、安装过程掌握不了技术要领，因此，一定要对施工人员做好培训工作，提高他们的技术水平，使他们明确设计想法和意图，同时，制定有效的管理制度以及工作流程，进行规范管理，使其能够按照规定要求进行有效施工 2.质量管理 质量管理在输配电建设施工过程中也是非常关键的，质量管理直接影响着后期的使用，只有工程保质保量，才能够达到预期的效果和目的。首先，我们应该完善质量管理系统，定期开展工程质量的监督检查，根据规定和要求，有效做好质量管理，提高管理效率。其次，在建设施工过程中，我们也要时时监督工程质量，不管是物质原因造成的质量问题，还是人为原因造成的质量问题，我们