信息化建设在企业管理中实现与意义.doc

信息化建设在企业管理中的实现及意义 　　摘 要：企业管理重在决策，通过有效的科学管理使资源合理配置，并提出正确的决策。因此，要重视信息化建设，在企业管理中的实现及意义，本文主要通过介绍企业管理信息化建设的意义，提出企业管理信息化建设的实现途径。将先进技术、管理理念和方法引入到企业管理流程之中，就可以真正提升企业管理效率和水平 关键词：信息化；建设；企业管理；实现；意义 随着信息技术的不断发展，这已经进入了一个飞速发展的信息时代。利用信息化建设提升企业管理是实现科学有效管理的前提，也是现代企业赖以生存争发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。通过信息化建设使企业管理能够利用现代信息技术，将先进的管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。当前，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变，由此逐渐形成真正的企业改革。在新形势下，企业需要加强信息化建设，切实提高企业管理水平，推动企业现代化发展 1、企业管理信息化建设的意义 随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设 1.1提高企业管理、决策的效率和水平 为了提升企业管理水平，加强企业管理信息化建设可以达到这一目的。并且，在决策的效率和水平上也会有进一步提升。随着企业管理信息化的建设，企业企业的业务流程和组织机构将随着改革而简化，信息沟通更加方便快捷，因此能够提高企业管理决策的效率和水平 1.2提高员工整体素质 企业管理信息化的核心过程是计算机信息技术的使用，在这一方面，人的作用不言而喻。因此，要求企业必须制定严格的操作规程和工作规范，对员工进行专业的培训，使员工可以通过学习掌握先进的操作规程和技术，并按先进的规程进行操作，从而可以提高员工的整体素质 1.3增强对外交流，创造更多的商机 网络环境的建立，为企业的交流提供了更多的空间和机会，使企业可以在对外交流的同时，不断改善企业的形象，创造更多的商机。随着信息技术的不断进步，企业管理的信息化建设势在必行，不断增加对外交流，才能更好地与国际接轨，实现自身提高 1.4提高企业的经济效益 提高企业的经济效益，需要前期进行一定的投入，才能够真正提高经济效益。在进行企业管理信息化的今天，最重要的就是资金的投入，包括硬件购置、软件购置或开发、系统运行及维护费用等。企业管理信息系统的建设是关系到企业生死存亡的长远大计，它的效益更主要的是体现在战略效益方面，但是企业管理信息化也会产生相应的经济效益。这是因为，第一，机构和业务流程的精简不但可以提高工作效率，而且可以节省大量劳动力。第二，通过物质化办公节省纸张和相关文具的采购费用，长期以往，会颇见成效。第三，采用信息技术后，可以大量压缩库存，减少流动资金的占用，可以减少库存面积，减少人员及设备数量，从而可以降低成本和投入，提高经济效益 2、企业管理信息化建设的实现 2.1提高对管理信息化的重视 企业管理信息化建设的实现的关键在于领导是否重视。要求领导重视企业管理信息化建设，通过了解学习和掌握信息化知识，对信息化建设了如指掌，统领全局。只有领导重视，才能坚定信心，通过强化和管理和控制进行利益和权利的再分配。企业管理信息化是企业管理改革的必经之路，也是一项长期而复杂的工作，因涉及到企业诸多方面，就需要企业领导的高度重视 2.2加大资金投入 企业要从战略高度出发，加大对企业管理信息化建设的资金投入。保证资金投入在一定程度上决定了企业管理信息化的规模和水平。资金不足是制约我国企业管理信息化的重要因素。因此，要推进我国企业管理信息化，除政府继续加大对企业管理信息化建设的财政补贴，银行增加对企业管理信息化建设的贷款外，还必须建立以企业为主体的多元投资体系，全面增加企业管理信息化建设的投入。如企业进行股份制改造。面向社会和企业内部筹集资金；积极创办企业信息化开发投资公司，通过发行债券和股票，广泛筹集民间资金等 2.3建立适应企业管理信息化的模型 在传统的劳动分工原则下，企业流程被分割为一段段分裂的环节，每一环节关心的焦点仅仅是单项任务和工作，而不是整个系统全局最优。如果仅仅用计算机去模拟原手工管理系统，这就会给信息系统建设带来很多问题，也不会真正提升企业的核心进整理，更不符合现代企业管理流程。要按现代化信息处理的特点，对现有的企业流程进行重新设计，使之成为提高企业运行效益的重要途径。企业流程重组的本质就在于根据新技术条