创新管理循环改进机制在中小型科技企业中应用探析.doc

创新管理循环改进机制在中小型科技企业中的应用分析 　　摘 要：在我国现阶段的产业结构当中，中小型科技企业占据了一定的份额，对我国的经济发展也提供了重要的支持，但是现阶段中小型科技公司在创新发展方面还存在着较多的问题。为了提高现阶段中小型企业在市场中的竞争力，笔者分析了现阶段我国中小型科技企业在创新管理方面的所存在的问题，并以此为基础探讨了创新管理循环改进机制在中小型科技企业当中的应用 关键词：创新管理循环改进机制；中小型科技企业；应用；分析 一、引言 当前阶段中小型科技公司对我国的经济发展存在着重要意义，可以不断增强市场的活力，同时对于增加就业也具有非常重要的意义。在当前阶段知识创新能力是企业发展的灵魂，只有不断提高企业的创新能力与创新管理能力才能在企业内部形成良性的循环改进机制，从而实现企业的可持续发展。但是当前阶段大部分的中小型科技公司由于思想观念较为落后、资金投入不足等因素的影响，导致其在创新管理方面的效率较为低下，很难形成一种长效机制。基于此种情况，我们需要对现阶段中小型科技公司的创新管理进行深入的研究 二、中小型科技企业创新管理存在的问题 1.对“创新管理”认识不深 在现阶段的市场经济背景下，创新管理对于中小型科技公司的有效运行具有非常重要的意义。中小型科技公司由于企业规模相对较小，如果想得到一定的发展必须要走创新这条路，现阶段的部分的中小型科技公司都已经认识到创新管理的重要性，并进行了一定的探索。但是在实际的运行过程当中，由于大部分的企业都存在着急功近利的心态，从而导致在进行创新管理的过程当中，往往过度关注单一要素的创新，而对不同要素之间的协调与整合认识并不是非常的清楚。这种管理模式必然最终会导致只能从局部进行管理创新，从而使得创新的效率得到严重的束缚，对企业的生存与发展也存在着较为不利的影响。因此，在当前阶段中小型科技公司在管理创新的过程当中必须要注意不同要素之间的协同作用，建立创新循环改进机制，实现整个管理体系的自组织，从而提高中小型科技企业的竞争力，并实现可持续性发展 2.企业管理者的创新管理能力明显不足 企业在进行创新管理的过程当中，对管理者的素质提出了较高的要求，企业管理者不仅需要具备一定的逻辑思维与辨证思维能力，同时还需要具备一定的系统性思维与跳跃性思维。根据必威体育精装版的统计数据显示，在现阶段的企业家当中，只有不到30%的人具有一定的管理学与经济学的教育经历，而中小型科技企业的管理者明显低于这个水平，因为大部分的中小型科技企业都是由技术型人才担任管理，在实际的运行过程当中，往往比较注重技术，而忽略了管理，同时这部分的人群往往也不具备足够的管理经验与管理知识。虽然这部分管理者渴望企业能够走向成功，同时也具备较强的创新激情，但是由于中小型企业规模较小，人员的配备明显不足，在实际工作当中，往往需要忙于各种事物，从而导致抽不出时间进行相关管理知识的学习。同时这部分的管理者大部分都不具有较强的市场意识，从而导致其无法很好的把握住市场机会，此外在战略决策方面也存在着较大的问题 3.中小型科技企业资金匮乏、融资困难 由于中小型科技企业所从事的都是高新技术产业，在企业的运行当中，科研经费占据了企业运行经费的很大一部分，特别是技术人员的薪酬水平也相对较高。这就必然使得企业的资金较为紧张，创新管理的投入经费明显不足。同时由于在技术与市场方面存在着较大的不确定性，从而导致创新管理存在着较大的风险。同时这部分企业大部分也是处于创业的初期阶段，规模较小，抵御风险的能力也较弱。以上种种因素导致在市场当中中小型科技企业处于弱势，无法进行大量的融资，根据必威体育精装版的统计数据表明，当前阶段大约只有8%的中小型可以企业可以通过银行贷款的方式进行融资，资金不足已经成为影响中小型科技企业创新发展的阻碍 三、中小型科技企业创新循环改进机制的构建策略研究 1.建立并完善创新管理要素组合模型 若要想建立完善的创新管理要素组合模型，首先必须要对中小型科技公司的创新系统当中所存在着各种要素进行总结与分析，同时还需要对不同要素之间的关系以及协同作用机理进行研究，并以此为基础，从而使得创新管理要素模型得到不断的完善 企业在进行创新管理的过程当中往往会涉及到多种不同的活动，例如技术创新管理、渠道创新管理、文化创新管理、组织创新管理、流程创新管理、制度创新管理等。为了使得企业在创新管理过程当中所涉及到的各种要素得以优化配置，以要素间有机组合与协同创新为手段，不断摸索、改进创新管理指导范式，提高企业持续竞争力。对此，可采取组合预测法，基于最优加权模型实现。其权重配置可通过主客融合的综合赋权策略实现，以此确保对科技型中小企业创新管理要素组合模型的优化配置，为进一步提高创新管理效益打下基础 2.测度创新