制约中小企业成长管理问题对策探析.doc

制约中小企业成长的管理问题对策分析 　　摘要：中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分，其对于国家经济水平的提升作用显著，国家经济是否稳定和中小企业的发展态势 息息相关，但是很多国内的中小企业发展过程中，由于自身规模较小，经济实力较差，其 能够抵挡风险的实力欠缺，导致很多中小企业的发展中断，消亡。根据国内很多中小企业成长的实际情况可知，其自身管理能力的欠缺是阻碍其发展的重要因素，因此文章基于以上视角，深入阐述了我国中小企业成长过程中的管理问题和具体对策 关键词：中小企业 成长管理 问题 对策 一、阻碍我国中小企业发展的管理瓶颈 （一）缺少战略管理 企业战略管理是企业长期稳定成长的前提条件，根据有关调查显示，针对国内500家中小企业实施问卷调查，针对战略规划问题进行了分析，结果显示，成长型的企业和普通中小企业之间差异性很大，中小企业针对战略层面的管理还比较缺乏，部分中小企业内部缺少战略管理的基础，导致企业的资源无法适应当前的发展战略 （二）员工素质较低 就我国中小企业的员工素质来看，整体状况还比较差，原因在于中小企业的规模和实力很小，高层次的人才不愿意进入到中小企业中，成长中的企业对于人才需求不断增加，形成一种供求不平衡的矛盾关系，因此人才缺失和企业的规模拓展之间比例不协调 （三）企业融资能力低 我国中小企业的资产信用严重缺失，平均资产的负债率达到70%，说明当前中小企业的融资体系不利于企业贷款。且中小企业内部财务信息的 透明度很低，担保主体的落实情况不容乐观，以上都会对中小企业的成长带来资产劣势，企业融资能力低是财务管理中存在的重要问题 （四）企业质控水平低 面向当前市场竞争不断激化的环境来看，很多中小企业开始关注质量管理的作用。根据有关调查可知，我国约有87%的中小企业在成长过程中已经获得很多国际质量指标的认证，88%的中小企业内部建立了质量管理部门，部门发挥巨大作用。但是国内还是有很多中小企业在质量管理过程中 出现问题 （五）营销策略水平低下 由于中小企业的经营规模偏小，内部组成人员数量少， 没有设立 专门的组织或者人员针对企业经营的产品进行整体详细的规划和分析。因此很多数量的中小企业内部关于市场营销的内容很简单，市场营销的专业能力不足 二、应对中小企业成长管理问题的对应措施 （一）解决战略管理问题 面对当前国内市场国际化和挑战性增加的局势下，国内的中小企业需要具备强烈的危机意识和对未来的担忧情绪，为了获得更好的发展，中小企业需要在整体的角度上掌握好未来发展的前景，对自己经营的优势不断扩大，实现企业内部资源和外部资源的整合，实现二者的平衡和统一。在确定产业经营落脚点的时候，需要考虑到企业经营的 环境氛围，从实际情况考虑制定出适应企业长久发展的经济性战略，企业发展目标定位的市场需选择垄断程度偏低或者处于完全竞争的市场中 （二）解决财务管理问题 面对财务市场的千变万化，中小企业的发展需要建立在财务会计人员的建设上，针对企业管理层人员和财务会计人员实施专业培训或者进行有关法律制度的宣传教育工作，由此提升财务人员的监督意识。首先需要尽量适应到财务管理的大环境中，对企业组织的财管系统进行完善，确保财务管理的核心地位，强化对财务工作的改革。同时需要建立起企业的预算管理和成本费用等管理，针对客户的信用情况进行评估，分析企业的融资的投资状况，发挥财务管理工作的有效性。与此同时，还需建立财产物资的管理制度，规范物资的使用。其次，需要强化投资决策的有效性，降低企业投资的风险，避免投资盲目造成经济损失。最后需强化人员培训，提升财管人员的专业素质，提升企业的信用等级，解决资金难的问题 （三）解决质量管理问题 首先需要提升企业管理者和领导者对质量管理的重视，企业是否能够做好质量管理工作，该点和企业员工的质量意识和质量水平等息息相关，中小企业的领导人员需要及时转变质量管理的理念和经营管理的思想，将质量作为企业的发展标准。其次需要按照ISO9000的质量标准建立起质量管理体系，该点是企业质量管理体系进行质量管理和经营的重要保障，很多中小企业的经营水平参差不齐，针对于质量管理基础很差的企业来讲，需要实施ISO9001质量标准，由此建立起相对稳定且能实现质量管理的稳定性质量体系。其次需要进行技术更新，做好企业的售后服务，促进企业长远发展，明确客户的质量需求，质量需求是企业发展的起点和重点，是企业在开发产品、设计产品过程中的重要依据，体现了售后服务的关键作用 （四）解决人力资源管理问题 首先需要营造良好的企业发展环境，将以人为本作为人才培养的重点，保证劳动者成果和个人利益挂钩，提升企业人才的自我认可程度和劳动力资源的有效性。 其次需要针对企业的绩效考核