基干IT项目管理中影响因素与应对措施研究.doc

基于IT项目管理中的影响因素及应对措施研究 　　摘 要：IT涉及的内容非常多，对各工作环节也有较高要求每一个IT公司需要做好项目管理环节。但是目前这项工作受到很多因素的影响，存在很多问题，文章将对这些问题和影响因素进行叙述，重点对如何实现问题的合理解决进行合理思考，为IT做好项目管理工作，以保证整体项目发展进步维护稳定 关键词：IT；项目管理；影响因素；措施 中图分类号：F272.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）30-0142-02 计算机网络技术不断地发展对人们的生活和生产起到正面作用，而且网络各类别软件、计算机设备等的需求逐渐增加，IT行业开始出现并不断发展。因为我国发展IT行业的起步时间还比较晚，所以各环节工作还需要提升，尤其是管理工作环节中的项目管理，根据调查发现，我国大部分的IT公司都没有重视项目管理的真正要求，再加上各种外界因素的不断影响，项目管理工作已经出现了很多问题，相应工作人员要仔细研究寻找合适解决办法 1 项目管理的概念叙述 项目管理是管理工作过程中的一个重要环节，主要工作内容就是按照专业的知识和方法，针对负责人、部门、普通工作人员、方案进行把控，对一个整体内部各分支工作进行系统管理，把握整体工作的程序，保证工作按时完成，这个环节的管理对工作人员的要求非常高，一是需要熟练掌握管理工作的内容和要求，二是把握各环节工作的内容和工作人员的具体职责 2 我国IT整体项目管理工作存在很多问题 既然对IT进行项目管理工作有较高要求，所以相关工作人员需要重点研究，但是现阶段大部分IT企业只注重做好编程工作，保证完成自己的工作任务，忽视对工作过程的管理，尤其是一些规模比较小的企业，没有重视项目管理，认为这个工作环节就是分别管理每一个工作类别，导致了整体工作存在很多问题： 第一，我国针对软件方面的法律法规不全面，现有的规定并不属于法律层面，所以整体的法律强制性不高，这就导致很多不法企业只考虑自身的收益，偷盗他人制作想法或者是全部复制，而且现在人们对于各类软件的要求不断提升，IT公司负责人员没有对人们的要求予以实际调查，按照自己的想法编辑软件，最终的产品并不能满足人们的需要，这就使项目管理人员没有做好前期考察工作而导致问题出现； 第二，IT各环节工作对人员的要求都非常高，他们需要掌握计算机网络各类别技术和理论知识，并且有一定的创造能力，开展项目管理工作，需要对每一个环节进行研究，招聘符合要求的工作人员，但是现阶段负责项目管理的人员只懂得管理知识，不了解IT工作的要求和如何进行专业考察，人员招聘、安排工作岗位、评测工作情况等方面已经忽视IT的要求； 第三，在计算机网络相应技术不断发展的过程中，各个领域都需要进行产业改革，对于IT行业部门来说，需要不断进行创新，每一个产品或者是IT工程，都需要全心全意地投入工作，保证好整体工作质量，这也是项目管理中的一个内容，那就是保证每一个工作人员都有较高归属感，从而认真、负责，但是现在这方面工作并没有开展顺利[1] 3 影响IT整体项目管理的因素分析 明确当前IT开展项目管理工作存在的问题之后，相应工作人员就要仔细研究解决的方法，在这之前需要明确影响项目管理的各个因素，也就是把握存在问题的原因，这样便于有针对性地将问题进行解决，为IT进行项目管理提供正确的方向。总体来说，影响项目管理工作的因素主要是个人能力，具体包括： 一是受到客商的影响，因为项目管理的工作之中包括对工作的内容和整体程序进行把握，而IT主要的工作就是负责完成客商的要求，制作出符合他们要求的IT产品，但是客商一方对自己需要的产品也会随时改变要求，管理人员需要及时与之进行沟通，及时了解变化的内容，便于制作的时候随时改变，如果不这样做，自然不能良好完成工作； 二是受到IT公司工作人员的影响，每一个客商需要的IT产品，都需要建立统一的团队专门负责该项工作，但是如果客商过多，工作人员的数量不足，项目管理人员要解决好这个问题，那么在平常工作的时候就要思考解决方法； 三是受到技术专业能力的影响，IT产品对技术的要求非常高，管理人员需要按照项目管理的要求，对每一个工作环节予以研究，整合具体的要求和工作的详细内容，明确每一个客商的产品对技术的要求，然后做好安排工作，或者是与其他专业人员合作，或者是对自己企业工作人员予以培训，提升专业的能力，并且还要对设备进行定期升级，保证设备的技术先进性，如果项目管理负责人员没有注意到这一点，整体工作都会受其影响； 四是受到项目管理工作人员能力的影响，他们的工作内容包括对人员、钱款和设备三个方面，针对每一个方面都要先明确任务，如果不这样做，整体的工作就没有逻辑性，不能保证工作效率； 五是受到