050122-西风东进跨国公司影响中国.docVIP

西风东进 跨国公司影响中国 中国经营报 ，2005年1月21日，作者：宫惠民等， 与龙共舞 　　这是一场前所未有的盛大舞会—— 一场来自世界各国、各行业的跨国公司与中国龙共舞的眩目舞会！ 　　过去的20年，是中国改革开放事业最快的20年，也堪称令中国大地发生沧桑巨变的20年。“世界了解中国，中国走向世界”的进程，第一步就是要开放国门，引进西风。 　　于是，我们的生活里，便也有了可口可乐的“欢乐”，有了“星巴克”的格调——截然不同于老北京茶馆的意境。 　　跨国公司不但改变了中国普通老百姓的生活，更引爆了中国本土企业的无穷想像力和巨大潜力。浦东陆家嘴矗立着的高峻挺拔的花旗大厦，摩托罗拉设在天津的世界领先的制造基地，GE在上海开张的全球第三大研发中心，将于2005年屹立于北京的LG大厦……它们不仅是跨国公司在中国发展的地标，更成为中国本土企业努力超越的航标。 　　跨国公司的到来，让所有中国本土的企业明白了，何谓大，何谓强。它们有了学习、效仿的目标。海尔、TCL、联华、联想、上汽、华为……它们都经历了向跨国公司学习取经的过程，它们的成功一同验证了中国那句老话：“青出于蓝而胜于蓝。”挖掘和释放了中国本土企业的潜力，并把它们推向全球性跨国公司的成长之路，也许是跨国公司西风东进的最重要的成果。 　　20年的共舞，让我们认识到，跨国公司进入中国，也正是中国融入世界的过程。现在，越来越多的中国企业开始“走出去”，毕竟中国市场还仅仅是跨国公司全球战略的一个分支而已，在自家门口与跨国公司过上几招还根本不算什么，更大的舞台是整个世界。 　　我们也期待着终究有一天，美国、欧洲、日本以及全世界将面对来自中国的跨国公司掀起的“东风西渐”大潮，那将是中国的幸运，世界的惊喜！ IDG：资本改变命运 　　一位近７０岁的外国老人，二十几年来平均每三个月就要来一次中国。他叫麦戈文，美国国际数据集团（ＩＤＧ）公司的创始人及董事长。 　　“如果给你１００万美元，你将在亚洲如何投资？”１９９１年８月的一天，麦戈文这样问哈佛大学商学院高级管理班的毕业生熊晓鸽。 　　熊晓鸽回答说：“第一，我要去中国；第二，我会去印度；第三，我会选择印度尼西亚或越南。” 　　或许没有人能够想到，就是这样一场对话改变了熊晓鸽今后的十几年的人生轨迹，也改变了众多中国企业的发展命运。 　　１９９３年６月，已任ＩＤＧ亚洲区总裁的熊晓鸽的愿望与理想成为了现实。带着ＩＤＧ的２０个１００万美元，熊晓鸽来到了上海，与上海市科委一起创立了在中国的第一家风险投资公司“太平洋技术风险投资（中国）基金”，也就是今天的ＩＤＧ技术创业投资基金（ＩＤＧ风险投资）。 　　此后的几年里，随着投资基金大规模进入中国市场，风险投资、ＩＤＧ、熊晓鸽，这三个新鲜的字眼对于中国的企业而言，迅速完成了从概念到现实的转变。 　　“低成本、低姿态”是麦戈文与熊晓鸽当初制定的在中国投资的原则。按照熊晓鸽的说法，ＩＤＧ风险投资在中国早期的项目大多不是很大，多数都投于创业项目的“种子期”。差不多十年的时间，ＩＤＧ风险投资在中国为众多的“种子”施肥灌溉。 　　９０多个投资项目，涉及领域主要有软件、网络、电信和互联网，其中３０家企业是各自领域的领导者，包括搜狐、当当网上书店、金蝶软件、速达、易趣、３７２１、百度在线、携程网、亚信、慧聪国际等，总投资额将近２亿美元。 　　“告别硅谷吧，到中国去，去发现新的亮点！”在美国．ｃｏｍ日渐没落的时候，麦戈文就发出了这样的呼声，其对中国的偏爱，可见一斑。但作为投资中国的积极的倡导者与实践者，麦戈文的决策决不仅仅来自他对中国的热爱，更重要的是其独到的战略眼光。如今看来，ＩＤＧ的先见之明着实令人称道。 　　第一个进入中国，ＩＤＧ占尽天时。丰厚的投资回报当然是对有眼光者最好的奖赏。据熊晓鸽介绍，ＩＤＧ在中国的风险投资平均年回报率４５％，仅次于美国市场，是该公司在日本市场收益的两倍。 　　目前，ＩＤＧ已经成功退出３０多个项目，其中像搜狐、金蝶、速达等项目都是通过海外上市，其余的项目则是通过股权转让方式退出。 　　毫无疑问，在中国的风险投资市场中，ＩＤＧ是赢家。然而，当播下的种子长成庄稼，更大的受惠者将会是谁呢？ 　　从这个意义上说，我们应该记住ＩＤＧ们。 【相关链接】 可口可乐：投资中国的先行者 　　２００４年１１月１２日，随着可口可乐第１０００亿罐饮料在上海下线，可口可乐中国公司在中国走过了２５周年。 　　１９８１年４月，由可口可乐公司提供设备的中国内地第一个灌装车间在北京丰台五里店建立。 　　北京丰台的灌装厂建立之后不久，厦门、珠海、大连等城市相继出现了可口可乐罐装工厂。１９８５年首家合资罐装厂在珠海投产，可口可乐发展进入一个新的阶段，到了１９９２年，可口可乐已