基干经济学视角下中小企业管理模式探析与研究.doc

基于经济学视角下的中小企业管理模式的分析与研究 　　摘要：我国中小企业管理模式的创新是时代发展的必然趋势，也是宏观经济环境背景下的硬性需求。本文首先分析了中小企业的未来发展趋势，其次提出了几点中小企业管理模式创新策略，最后就全文做出总结 关键词：中小企业；管理；市场；经济 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-0000-02 自改革开放以来我国经济快速发展，在这过程中中小企业发挥着不可或缺的作用。但随着市场经济体制改革的不断深化，互利网信息时代的不断推进，中小企业面临的市场竞争日益加大。在这种趋势下，如何做好中小企业管理、如何进行中小企业管理模式创新已成为重点话题[1] 一、中小企业的成长特征 一是从实体店经营到互联网经营。这是一种新型的企业构造模式和发展销售方式，互联网企业为企业发展提供另一种拓展市场的渠道，其功效是非常显著的，互联网经济的间接抑或直接的推动，造就了互联网经营的出现。互联网经营的发展基础是日益完善的国际网络，能够使企业利用有限的互联网资源获取最大限度的市场份额，这个优势的保持，要求企业在完善核心功能的同时，采用合作、代加工、服务外包等方式将更多其他功能通过他人资源来实现。另外，市场竞争形式的变化，例如：以售前与售后服务取胜，也对互联网经营的内在，进行了要求，要求互联网企业必须具有快速的反应能力和灵活的内部组织，互联网企业的设立即是对这一要求的反响结果 快速变化的市场经济下，无数事实证明，企业竞争的场地不再是单一在科技技术水平和公司规模，一个成功的现代中小企业，是能最快发现现代消费者的必威体育精装版消费需要，以及实现客户的最大归属感。规模经济是从生产者到消费者的社会经济。旧时的垄断销售在现代已经基本消失，这表示：20世纪20～30年代批量生产销售已经基本消亡，新崛起的是中小企业更加细致，专业的销售。这得益于，互联网信息技术的快速发展创造与发展了新的生产力，互联网已经改变了过去的固定的供给关系，供方的地位也由“规范”消费者转变为服务消费者，与消费者一起加入到各个环节的生产及销售 二、中小企业未来发展趋势 1.开拓网络市场 在当今互联网信息时代背景下，网络经济的市场价值十分巨大。一些行业企业想进军网络市场，从而实现实体经营向互联网经营的改革。这种趋势不是偶然，它是时代发展的必然产物，它为我国中小企业带来了新的发展机遇。一方面，网络经营模式下增加了中小企业的曝光率，增加了中小企业面对的顾客群体数量。另一方面，中小企业在网络市场中可以获取到更多的资源，促进企业之间的合作。合作企业之间可以利用自身优势来弥补劣势，从而提高市场竞争力。同时，网络经营模式多种多样，不同类型的企业可以选用自身适用的经营模式，并且就销售环节来说，更拥有及时性、传播快速性等特点[2] 2.不断创新，提高竞争力 二十一世纪以来，各行各业都在就”如何创新”这一话题进行着激烈的讨论。在市场经济体制改革不断深化的今天，中小企业面临的市场竞争压力十分巨大。想要提高自身的市场竞争力，就必须不断优化内部管理，长远考虑，发展的眼光看问题，不断提高产品、服务质量。就IT软件行业和银行而言，各类产品的创新改革速度十分巨快，p2p的兴起顿时让银行措手不及。随着国家着力加强供给侧结构性改革，钢铁行业作为去产能重点行业，如今小打小闹地减产已属杯水车薪，其中的“僵尸企业”必然要面临淘汰和破产。壮士断腕，必须痛下决心，钢铁企业怎么转型升级才能进入良性发展是钢铁企业面临的主要问题。众多企业由于没有做好创新工作，在兴起的同时也迅速衰落。反而不断创新产品的企业，逐渐在消费者口中赢得良好口碑。所以，在未来愈演愈劣的市场竞争环境下，中小企业想要稳定发展，就必须不断创新，培养创新人才，提高自身竞争力 3.迎合消费者需求 市场经济体制不同于计划经济和传统经济，它是由市场需求来决定企业生产方向，而市场需求的主体就是消费者。因此，中小企业必须不断迎合消费者需求才能生存。一方面，产品迎合消费者需求。企业想要做到这点，就必须不断了解市场需求动向，了解消费者心理。另一方面，服务迎合消费者需求。随着人民生活水平的不断提高，需求已经不在局限于产品质量和功能，而是更加注重消费体验，而服务水平的高低直接决定消费体验的好坏。而且，“让专业的人干专业的事”越来越成为现代人的口头禅，在互联网时代，中小企业想占领市场，获得生存，就必须不断深入的把产品做精、做细、做准。所以，中小企业要不断提高服务水平，优化服务流程，为消费者带来便捷，才能获得消费者的好感 三、中小企业管理模式创新策略 2013年我国“一带一路”战略引领中国企业“走出去”，企业，尤其是中国企业，开始更多地与国际企业沟通、磋商、合作，2014年