审计视角下事业单位财务预算管理.doc

审计视角下事业单位财务预算的管理 　　摘 要：中国自改革开放以来，社会主义市场经济的快速发展导致了在中国各行各业的不断发展。在事业单位的发展过程中，资本预算作为促进事业单位长期发展的重要手段，具有重要的地位。在论述了企业财务预算管理的必要性的基础上，提出了改革现行财务预算管理内部审计的措施 关键词：内部审计 制度 预算管理 1.事业单位预算管理与审计 中国的内部审计工作开始于上世纪80年代，对内部审计机构的重要性日益凸显，不仅起到了基本的系统管理功能，而且还具有控制功能和综合管理功能的评价、咨询功能。保持对管理者和监督者的权利和利益三个方面，董事会是全面预算管理体系的基本要求，但就目前的情况来看，对大豆的工作松散的监事会成员人数，不能发挥监督作用，导致大量的内部审计工作无法进行。内部审计与内部控制的风险管理体系是密切相关的事业单位的预算管理，一个重要方面是确保内部审计工作的顺利进行，才能有效到位。在一个业务单元，资本预算主要是财务部门负责资产管理机构的成本预算授权，这两家资产治理公司也必须准备所有同事的所有权组织经营预算，包括全资、控股和参股机构。最后，公司必须根据预算的全面经验，按照自底向上的模式回归，并逐步向财务部门审核 2.实施财务预算管理的必要性 2.1经济责任目标激励需要进行预算管理审计 适当的激励机制，调动员工的主观能动性。有效的预算管理可以使企业的管理者和员工提高他们的责任感，鼓励机构所有员工，作为电力机制，可持续发展的长远目标的意识，增强视力，实现我的转型和发展机构的发展。有效避免了企业单位员工和管理者的盲目经营，从而达到对员工的激励，进而完成经济责任的短期目标 2.2内部审计的监督职能对加强财务预算管理有积极作用 逐步形成了市场经济体制，盈利能力和风险并存的同时，审计监督机制在市场经济中的作用可以发挥自己的作用，更好的机构规避风险和防范风险，消除潜在风险。在具体的审计项目中，工作人员可以充分了解业务单位和主要具体业务目标。通过对公共机构财务状况和资金流动的详细分析，加强对风险的有效防范，加强对金融部门预算管理的质量 3.现阶段内部审计存在的问题 3.1审计技术相对落后 目前，中国的审计技术还处于相对落后的阶段，尤其是地方审计机关的审计技术，还没有完全实现计算机辅助办公。随着会计电算化的逐步深入，电子信息管理系统也在不断的深入，但电子技术审计的发展相对落后。例如，税务信息系统的开发研究和开发是主导和审计软件，计算机审计软件和管理系统和相关人员的缺乏，审计技术的整体性能相对落后 3.2预算管理审计制度不完善 对中国的机构的管理现状、预算管理制度不完善的专业单位，现有的管理体制相对落后，没有更多的有约束力的规则，许多人仍然存在于表面，没有实际效果的管理。例如，在事业单位预算管理条例中，许多机构对考试制度不完善，没有明确的奖惩规定，导致预算管理审计机构留下来，才能真正提高真实性 3.3审计组织形式要创新 目前，国资委内部机构的内部审计机构和团体之间的交流是不够的，每个组国资委内部器官和内脏，因为在他们自己的权利的委员会，如果沟通不到位，会影响集团内部审计机构的积极性。此外，目前国资委内部审计组织还没有有效地实现资源共享，集团审计工作的积极作用有待进一步发挥 4.预算管理审计改革措施 4.1明确工作职责，争取领导支持 首先，要加强审计人员的责任意识，严格落实责任，审计人员的思想，明确自己的职责，消除工作缓慢，充分认识的审计机构发展的重要性，管理和领导，加强沟通，加强对审计的心主导地位的关注度，在领导的支持审计工作，创造良好的工作环境审计 4.2加强审计监督 国资委要加强对各集团的审计监督，也要注意自己的审计人员的监督。严格的科学评价体系，建立科学合理的激励制度，加强激励制度的实施，对工作态度、待遇不及时，要受到严厉处罚的单位 4.3提高审计手段 审计人员应每一批优秀的内部审计组织和国资委的沟通，审计方法之间的加强，提高审计资源的共享程度，提高集团内部审计机构审计工作的认识水平，国资委的实际工作中，国资委推动许多审计机构实行一体化管理，提高管理的效率和质量。由于国资委监管，从第一个到最后一个内部审计机构的工作进行监督，而不是停留在监督、全过程审计，预算的比例应该是审计监督的重点，更大的一部分，想方设法阻止和问题在现有的和潜在的停止，及时调整和部署 总结语 随着我国经济的不断发展与完善，各个事业单位对审计工作也越来越重视，事业单位充分意识到审计工作在事业单位发展中的重要作用，以及事业单位内部影响审计工作的各个因素，从而是事业单位能更好的根据现实进行决策，最大程度的避免风险，促进本事业单位的良好发展，更好的