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新形势下国有企业纪检监察工作存在的问题及相应解决措施 　　中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01 摘 要 本文结合国有企业纪检监察工作的现状进行浅析，针对纪检监察工作中存在的问题提出解决的基本思路，以促进国有企业纪检工作的高效推进 关键词 国企 纪检 监察 问题 措施 一、国有企业纪检监察工作存在的问题 （一）纪检监察工作外部环境制约。有些干部对纪检监察工作不够理解的现象依然存在，尤其是涉及到个人利益时，总觉得纪检监察工作在找他们的“麻烦”，挑他们的“刺”，造成对纪检监察工作更是不够配合和支持，致使纪检监察工作难于推进 （二）制度建设有待提高，执行力有待加强。目前，虽然国企都在不断完善制度建设，但纪检监察方面的制度跟不上企业发展需求，而且往往存在操作性不强、重制度轻执行等问题。另外纪检监察工作所需配备办案工具和办公设备有待完善，在一定程度上也影响了工作效果 （三）纪检监察工作方法守旧。纪检监察工作满足于上传下达的陈旧工作方法和思路，创新意识不强，创新思路不宽。习惯于以会议贯彻会议、以文件落实文件，不能主动深入基层开展调查研究，摸不准基层的真实情况，对出现的新情况、新问题提不出有针对性的对策，在一定程度上束缚了思想，影响工作的深入开展 （四）纪检监察效果不佳。企业有的领导认为纪检监察机关有权威，重要工作有纪检监察机关参与就能保证廉政安全和效率，所以在企业管理中哪里阻力大，哪里问题多，哪里就让纪检监察机关去抓，致使纪检监察工作存在“事事牵头、样样主抓”，有时还充当了“开山斧”、“冲锋队”的角色，这种“包打天下”的现象屡屡发生，造成纪检监察工作重心偏离，这与“三转”要求明显不符，工作职责明显错位。工作中还存在“对上级不敢监督，对同级不好监督，对下级懒得监督”的情况；据悉，纪检监察机关参与事中监督现象居多，存在事前不告知，事后不反馈，只是事中需纪检监察机关作摆设的现象居多，导致纪检监察效果不佳 二、问题产生原因剖析 （一）纪检监察体系设计不够完善 国有企业纪检监察部门是企业党政领导下的一个内部机构，是领导与被领导的关系，部门业绩考核、人员晋升由企业主导，具体工作归企业及上级纪委双重指导，有时存在具体工作与企业领导思路不相符时，纪检监察工作开展起来就处于尴尬，缺少深入开展工作的动力。同时，由被领导者去监督领导者，工作往往得不到深入，流于形式，部分国有企业纪检监察部门也就自甘清闲，“不惹事”，“做乖孩子”，致使监督无法达到理想的效果 （二）国有企业考核指标设置不够合理 目前，国有企业经营自主权相对较大，上级监督越来越少，对国有企业的考核主要看生产经营指标，看经济数据，看企业创造的利润与产值，淡化了对企业管理队伍廉洁性建设的要求，忽略了纪检监察工作在企业长远发展中的重要作用 三、对策措施 （一）加强廉政文化建设，培养廉洁自律意识。一要加强反腐倡廉宣传教育。大力宣贯《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《工作作风效能建设行为问责暂行办法》等党纪法规相关内容教育学习，进一步筑牢企业领导干部拒腐防变的思想观念。二要开展丰富多彩的廉政文化活动。使党风廉政建设工作做到寓教于乐，并有机地融入到企业文化之中；定期开展喜闻乐见的文体活动，丰富职工健康向上的精神生活，形成风清气正的工作氛围 （二）健全纪检监察制度，确保工作有章可循。通过不断完善纪检监察制度，健全纪检监察工作程序，确保工作开展有章可循，有据可依。同时，制定制度时，要在企业决策层、管理层、监督层之间构建相互切割、相互联系、相互制约、相互监督的架构，以防止纪检监察部门陷入无休止的过程监督泥潭，并避免国有企业领导干部既当“裁判员”又当“运动员”，导致腐败问题滋生 （三）加强纪检监察队伍建设，确保队伍能征善战。工欲善其事，必先利其器。一支过硬的队伍就是纪检监察工作顺利开展的前提条件。要做到这一点，一要科学配备纪检监察干部，努力打造一支业务能力强、知识水平高、年龄结构合理、责任心强、心理素质好、作风正派的干部队伍；二要加强纪检监察人员学习培训，使之不断学习和更新财务、法律、审计、造价等方面的知识，确保能有效投入工作 （四）鼓励纪检监察工作创新，保证工作维持活力。纪检监察工作要想维持活力，必须结合实际，鼓励创新。一要树立创新意识，鼓励拓展新思路，研究新办法。二要树立敢于借鉴创新的观念，把其他企业的成功经验和做法与自身实际相结合，为我所用。三要敢于尝试技术监督新手段，实现制度监督与技术监督有机结合，使监督更科学、更严密、更有效 四、结语 纪检监察工作在国有企业的发展中具有重要地位，我们要充分认识纪检监察部门对促进企业稳定发展、保证国有资产不断增值负有重大责任。为