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建 材 发 展 导 向 对建筑工程资料管理控制的分析 侯 明富 (河南五建建设集团有限公司，河南 郑州 450000) 摘 要 ：建筑工程资料管理的主要工作职责是将有保存价值的工程施工的重要活动、主要过程和现状的各种载体的信息收集、整理、汇总 和造册归档。资料工作是一项服务性、辅助性、基础性的工作，资料工作的重要性决不次于施工现场工作。下文依据笔者多年来工程资料 管理的实践经验，就 目前工程资料编制和管理的现状进行总结分析，并提出改进建议。 关键词 ：建筑工程 ；资料整理 ；施工方案；施工管理 1 建筑工程资料管理技术 全程跟踪，直至形成工程实体。 1．1 及时收集、整理原始资料 1．3 合理筛选，提取有用资料 工程的技术资料和影像资料可以为施工生产出现的索赔提供 资料不是越多越好 ，能反映施工现场 、施工过程 ，施工结果 十分有力的证据 ；培训资料要及时跟进 ，每一项单项工程的每一项 等现实情况的资料才是有用的，才能对项 目形象、效益等产生作用。 技术工作都要进行i级培训，应根据培训内容和主题进行培训资料 如原材料的随车材质书上不仅要有生产厂家的公章，还要有供应商 的整理归档，做到有培训有考核，有得分，有总评。工程原材料抽 的公章，这样当材质出现质量问题时，才可凭借材质书追究其责任， 检及时，分项工程检测抽检及时，资料的编写与整理及时，人员签 追溯生产厂家的产品质量，从而保证项 目利益不会受损 ；再如，及 字及时，执行指令回复及时，汇总及时。 时收集项 目各类活动的文字、声音、图片及视频等资料 ，并提取能 1-2 重视资料的逻辑性、真实性和可追溯性 反映项 目企业文化、良好形象的资料。 资料要经得起推敲，经得起细看，平时收集资料时要细心，注 2 建筑工程资料管理存在的问题 意细节。比如时间的前后性，事情的因果性，人员的流动性，工程 2．1 管理资料中存在的问题 工艺的衔接性等。检测 的时间要真实准确 ，原材料的标本要真实， 第一，管理机构的组织形式与投标承诺书中的不符 ；没有总 不可弄虚作假，检坝、4部位及数量要真实可靠，检测方法要真实准确， 管理工程师的任命书 ；或总监代表没有职业岗位证书 ；总监变更不 数据结果要真实准确。管理性文件要求规范齐全 ；现场施工记录要 符合程序规定要求 ；专业管理工程师不具备执业资格 ；管理员无证 根据实际情况填写，并做好签字及时和齐全 ，描述具体并具有可追 上岗等。 溯性。工程内业资料的可追溯性要求非常严格，这要求工作中每个 第二，管理规划和实施细则编制人、批准人不符合要求 ；无 细节都不能出错，也就是说，从原材料的一进场，各部门就要进行 针对性不符合工程特点和管理的实际 ；内容不符合规范要求 ，需要 4．7 强化进度管理，将工程量进行科学的划分，以日、周、 5．4 审查定额套用。定额单价是定额子 目所耗用的人工、材 月为单位进行实时调整，当某一阶段的进度落后时可以适当的增加 料和机械费用的指令性指标。一般的项 目可直接套用 ，少数项 目需 后续几天或几个星期的施工量，保证工程整体进度不受影响。 要换算。对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套。对于定额 5 竣工阶段的造价控制 换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确。需 竣工结算阶段的重点工作是核算实际完成工程量、审定清单 要注意国家政策、法规的变更。 未列项 目单价、处理合同价格的调整问题，审核竣工结算汇总金额 6 结语 是工程投资控制的关键部分 。 综上所述 ，工程项 目可以分为立项 、设计、招投标 、施工和 5．1 审核合同条款。在工程量调整的结算中，应按合同约定 竣工五个阶段 ，全过程造价管理就是对这五个阶段进