工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用.pdf

2017年第 3期 (总第204期 工西建材 工程管理 工程总承包项 目管理模式在建筑工程中的应用 ■苏 琪 一中国航天规划设计研究总院有限公司。北京 100120 摘 要：本文介绍了建筑工程总承包项 目管理的概念，并对其管理模式进行了阐 (2)缺乏承包复合型管理人才。工程总承包企业需要大量善于经 述，在此基础上对我国建筑工程总承包项 目管理中存在的问题进行了分 营，精通管理和商务，懂法律和外语，能够进行质量、投资、进度、安全、 析和总结，并提出了有效的解决措施，以期更好地促进工程总承包项 目 信息控制的高素质复合型项 目管理人才，进行大型工程项 目投标工作、 管理模式在我国建筑工程项 目中的应用和发展。 合理确定报价、合理承包并商签合同等工作，而国内建筑企业在匮乏这 关键词：建筑工程 项 目管理 总承包 问题 对策 方面的人才，逐渐成为制约我国建筑企业开展总承包业务的发展瓶颈。 (3)建筑企业缺乏设计能力。由于国内市场发育以及资质壁垒等 随着我国改革开放的不断深入和发展 ，国内的社会经济、生产科技 原因，以施工为主体的国内建筑企业普遍缺乏设计能力，一般仅限于 和专业管理水平不断提高，建筑市场的管理模式正产生着深刻的变化。 “按图施工”，或对施工图设计进行深化，很难从事以设计与施工相结合 项 目管理作为建筑施工项 目建设中重要部分，其管理水平的高低直接 为特征的工程总承包，已成为制约建筑工程总承包管理发展的关键因 影响到建筑施工企业的经济效益。传统的承包模式在人力、物力、资源 素之一。 方面造成很大的浪费，以往那种由业主 自己成立建设指挥部的传统管 (4)业主的行为不规范。我国建筑工程项 目在各市场主体当中，业 理模式难以实现专业化管理。因此 ，承包模式与国际接轨，学习国外同 主在项 目建设全过程发挥中心决策作用，从项 目发起，资金筹措，勘察 行业的先进管理方法显得尤为重要。目前国外已普遍采用工程总承包 设计 ，施工和验收各环节中，主动权都掌握在业主手里。有些业主单位 模式，即通常所说的EPC，该模式集勘察、设计、采购、施工和运行等过 的工作人员，思想和行为不端正，不按建设程序办事。为了能够摆脱我 程于一体，做好建筑工程总承包项 目管理工作具有重要的意义。 国不断完善法律制度的约束，一些业主级压价，肢解发包工程，代购或 1 工程总承包管理 向承包商推销建筑材料，这些行为严重影响到建筑项 目总承包管理的 1．1 工程总承包的概念 规范实施，制约了总承包管理模式的发展。 根据建设部 《关于培育发展工程总承包和工程项 目管理企业的指 (5)缺乏科技投入和技术创新。我国建筑企业通常注重短期效益， 导意见》(建市 [2003]30号)文中规定，工程总承包项 目管理模式是指， 缺乏战略考虑，忽略核心能力的培育和提高，科技资金投入不足，设计、 工程总承包企业受业主单位委托，按照总承包合同约定对工程项 目的 施工和科研各环节长期脱节，使得设计和施工技术缺乏竞争力。 前期可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收)、甚至运营 3 发展建筑工程总承包项 目管理的对策 养护等实行全过承包程或对若干阶段的承包。工程总承包的管理模式 (1)完善相关的法规和法律制度。政府立法机构应建立和健全建 是指，全面组织实施整个项 目，总体管理协