建筑企业施工现场管理加强和技术措施探究.pdf

建 筇 技 2017年第2期 f总第240期 建筑企业施工现场管理加强和技术措施探究 张长来 (中国建筑标准设计研究院有限公司，北京 100048) 摘要：在建筑工程施工过程中现场管理代表着企业的整体形象，不仅对工程质量好坏造成影响，同时还会对企业的生产成本造 成影响 。为 了提高企业 的综合竞争力 ，提升企业 的经济效益，需要认真做好施工现场的管理工作。本文首先对施工现场管 理 的意义进行 了介绍 ．然后对现场管理过程 中存在 的问题进行 了探讨，最后对现场管理加强措施进行 了分析。 关键词：现场管理；技术管理；质量监督 中图分类号：TU712．2 文献标志码：A 文章编号：1673—1093(2017)02—0077—03 O 引言 工现场管理工作是一项系统而庞大的工作，涉及 在我 国经济的不断发展下，建筑行业发展迅 方方面面的管理，而且在管理中受到一些潜在因 猛，行业之间的竞争也 日渐激烈，为了提高施工企 素的影响程度较大，如施工现场 的环境、自然因素 业的综合竞争力，减少施工资金的投入，需要重点 等都会对管理工作的正常开展造成一定的阻碍。 做好施工现场管理工作。建筑企业施工现场管理 2．2 建筑工程 的施工材料质量不能保证 作为管理的基础部分，对施工进度和施工质量均 衡量工程施工质量高低除了与施工技术有着 密不可分的关联外，建筑材料也是其 内在影响因 有 比较大的影响，所 以只有充分做好施工现场管 素，在施工成本中占据着很大的比例。有的施工单 理工作才可以真正的提升企业的综合实力。 位为了获取到更高的利益，在施工中所选择的材 1 强化建筑施工现场管理工作的重要地位 料质量不合格，从一些价格较低的厂家处购买材 在建筑项 目施工的各个阶段中，施工现场管 料，致使工程质量问题频繁出现。另外，有的施工 理工作很重要，施工现场管理工作开展得有效与 单位不重视材料进场前的检查工作，所购买的材 否直接关系工程 的质量高低 以及工程能否得 以顺 料直接运到施工现场，从而影响建筑工程的质量 利竣工。在实际工作中施工单位应健全与完善现 安全，甚至导致不安全事故的发生。 有的管理细则，对各个阶段的管理任务进行细化， 2-3 施工人员的专业素质低下 提高施工现场管理的成效性f1]。近年来随着社会不 施工人员在工程施工质量中也发挥着重要的 断进步，建筑行业也呈现出快速发展的趋势，建筑 作用，一支专业的、基本功扎实、高素质的施工团 施工项 目的类型越来越多，而且项 目也更加复杂 队在施工中每个人员都会 以严格的标准要求 自 化，由于工种分散再加之施工环境等方面因素的 己，按照一定的流程合理施工 。而纵观我国的很多 影响，使得施工现场 中事故现象层 出不穷，给施工