建筑企业施工阶段成本控制研究.pdf

第27卷 第 1期 洛阳理工学院学报 (自然科学版) V01．27 No．1 2017年3月 JournalofLuoyangInstituteofScienceandTechnology(NaturalScienceEdition) Mar．2017 建筑企业施工阶段成本控制研究 宋健民，陶 涛 (郑州大学 土木工程学院，河南 郑州450001) 摘 要：施工阶段的成本控制是影响建筑企业生存和发展的重要因素之一，成本控制工作涉及到的因素非常复 杂，本文从多个角度分析总结了建筑企业在施工阶段成本控制工作中存在的问题，并在此基础上提 出一些措施 和建议 。 关键词：建筑企业；施工阶段；成本控制 DOI：10．3969／i．issn．1674—5403．2017．01．007 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674—5403(2017)01—0023—03 面对 日趋激烈的市场竞争，建筑企业要实现 自身长远发展，在提供高质量产品和服务的同时，必须 降低成本。施工阶段的成本控制是建设工程全寿命周期管理的重要环节，是建筑企业施工管理的核心， 同时也是衡量其管理水平的重要标准。在设计方案已定的前提下，施工阶段成本管理的质量直接影响建 筑企业的利润 ¨ 。施工阶段投资大、消耗多，投资浪费的可能性比较大 I4J。学者们对施工阶段成本控 制进行了很多研究，本文在前人研究基础上，分析总结施工阶段成本管理中存在的问题，然后在此基础 上提出相应的解决措施。 1 施工阶段成本管理存在的问题 1．1 成本控制意识薄弱 成本控制是一个全员全过程的工作过程，需要专人监督和执行，但并不只是某一部门或某一责任人 员的工作，在整个施工过程，需要各个部门和人员协调配合 。有很多企业的施工阶段成本控制流于形 式，并没有得到严格执行。 1．2 缺乏完整有效的成本控制体系 任何管理工作首先必须有一套完整的管理体系和制度，在施工阶段成本管理中存在着制度不完善、 管理水平低、权责不明确等问题。工程项 目经理部各个部门虽然配备有专业技术人员、材料人员等，表 面看分工明确，但是缺乏有效的沟通配合，无法形成一个动态的管理体系_6J。 1．3 缺乏合理的成本目标和相应的激励措施 科学合理的成本 目标是成本控制的基础，在施工阶段，建筑企业应根据企业总体 目标结合项 目实际 情况，制定合理的成本 目标 ，并在此基础上分解成本 目标，合理分配到具体工作部门和工作人员Ll9]。很 多建筑企业在成本控制方面虽然有 目标，但是要么 目标设定不合理，要么没有进行细化和分解，无法落 实到具体人员和施工过程中。此外，在绩效考核方面，缺乏明确有效的激励措施，不能充分发挥现场工 作人员的积极性。 1．4 施工现场管理低效 在整个施工阶段成本中，人员、材料和设备费用投资最大，尤其是材料费用，浪费资金可能性最大。 如果建筑企业对施工过程不能进行科学管理，根据现场实际需要合理安排各种资源进场，将会导致材料 的大量堆积或短缺现象，严重影响工程项 目成本控制。 收稿 日期 ：2016—11—01 作者简介：宋健民(1964一)，男，河南濮阳人 ，博士，副教授 ，主要从事工程项 目管理方面的研究 洛阳理工学院学报 (自然科学版) 第27卷 1．5 未重视合同管理 现场管理人员对于合同分析和管理不够重视，没有认真分析合同中存在的问题，没有充分挖掘分析 合同中的各项条款，寻找降低成本的突破 口。鉴于工程项 目施工周期普遍都较长，不确定因素很多，不 可避免的会出现各种突发状况，在合同履行过程很容易导致索赔事项，建筑企业如果索赔意识差，没有 建立科学合理的索赔机制，就不能及时进行索赔和反索赔的工作，由索赔事项产生的成本和损失也无法 得到补偿 。 2 施工阶段成本控制措施 2．1 制定科学的管理制度 首先，施工阶段成本控制体系应 由上而下，从企业到项 目部，再到现场各个部门及管理人员，把成 本控制责任和权利明确分配到各个部门及专业人员，制定完整系统的成本控制体系，从项 目全局的角度 控制成本，对成本进行全程跟踪、控制。其次，项 目经理