建筑供应链信息协同管理研究.pdf

第43卷第 2 期 f h) ! 讨 〇1.43,N〇.2 2017 年 2 月________________________Sichuan Building Materials________________________February,2017 建筑供应链信息协同管理研究 王 禹 杰 ，高 雪 垠 (吉 林 建 筑 大 学 ，吉 林 长 春 130118) 摘 要：成 员企业间的协同合作是保障建筑供应链有效运行 供应链管理属于一种结构化、商度组织性和相互协作的工作 的基础，而信息共享是各成员企业协同合作的基础。通过研 模式，供应链上的各个成员企业在双赢战略的构想下，从事 究建筑供应链管理的信息交互共享在内部协同供应链阶段、 价值增值活动，以满足客户的需要[3]。 外部协同供应链阶段以及供应链战略联盟供应链协同管理 当前我国建筑业供应链管理现状为建筑企业内部仍旧 中的应用，探讨基于信息协同的建筑供应链管理中存在的问 站在自己部门的角度考虑自身利益，没有形成一个集设计、 题及优化措施。 采购、管理、施工、服务等为一体的有效链条，无法实现企业 关键词 ：BIM ;建筑供应链;协同管理 内部职能系统的整体优化。建筑企业日常生产和管理中较 中图分类号:F274 文献标志码:B 少考虑供应链在设计和运营过程中的影响，忽视其对建筑企 文章编号 ：1672 - 4011 (2017) 02 - 0209 - 02 业外部供应链的影响，在建设项目的承包过程中，总承包商 DOI ： 10. 3969/j . issn . 1672 - 4011. 2017. 02. 099 往往选择保留其管理职能，而把施工和采购转包出舎，一方 面，会由于分包商的水平不一，造成工程质量参差不齐;另一 〇 前 言 方面，由于分包项目上参与方过多，也会造成管理上的混乱。 由于建筑行业流程实施的地点及企业散碎，建筑业企业进行 随着建筑工程市场竞争日趋激烈，人们对于工程建筑技 信息沟通的渠道也相对分散，没有建立一个充分满足需求的 术的要求日益提高，项目运营中的影响因素也变得更加复 有效的一体化信息沟通平台，信息化集成管理水平低，采购 杂，导致现有的项目执行能力无法满足需要。造成建筑业当 前困局的根本原因是建筑业割裂的行业结构、信息流失严重 与库存管理是供应链上较为核心的组成部分，但当前我国多 数建筑企业物流管理水平落后于企业管理水平，信息系统的 以及片面注®建造成本而忽视其生命周期的价值。为了从 不完善导致企业无法对物流信息进行及时有效的追踪，无法 根本上解决这一问题，建筑企业除了不断提高Q 身产品和服 有效利用供应链上的资源。在现实采购过程中，供应商的供 务的质量，降低建设、管理成本，积极采用创新工艺方法，引 应能力有限，信息的不通畅导致建设流程中常常出现缺货或 入高效管理模式之外，还应加强项目建设过程中的各参与方 者库存积压的情况，彳共应商无法有效满足施工进度要求。 之间跨部门合作，积极整合优势资源