建筑安装工程施工质量管理及控制.pdf

2017年第 5期 (总第206 建 工程管理 建筑安装工程施工质量管理及控制 ■卢金岩 黼天津滨海职业学院。天津 300451 摘 要：在建筑工程安装过程中，需要加强对施工质量的管理，控制好施工材料、 监督指导工作情况和进度简报 ，包括施工质量情况和重大、关键工序质 施工机械以及施工方法，控制好施工的每一个细节，强化安装过程管理， 量统计情况；按时参加 由施工单位、业主方组织的设计联络会、工程联 满足施工设计标准。但是在实际安装过程中，施工效率不高，施工管理 络会 、技术专题会等各类与工程有关的会议。 流程不完善，影响了施工质量。因此，本文就针对建筑安装工程施工质 2．2 施 工组织管理 量管理展开论述。 在安装工程施工开始前，施工单位要做好施工组织计划管理，明确 关键词：建筑工程 安装施工 质量管理 工程基层施T技术。首先要做好施T准备工作，明确施工人员的任务 要求和具体的施工方案，让全体施工人员了解设计者的意图，为完成工 在建筑工程安装过程中，会涉及多种工序、工种，需要协调好施工 程任务打下 良好的基础。并且施工单位要结合设计文件、技术文件以 和安装各方面之 问的关系，制定完善的施T组织计划 ，控制好施_T质量 及经济文件的要求，制定科学合理的施工质量 目标、工期 目标 以及成本 管理的每一个细节和步骤，满足设计标准和要求。但是在实际安装过 目标，明确在每一阶段施工管理的标准，并且要协调好施工单位各个部 程中，受到多方面因素的影响，导致施工质量管理效率不高，存在质量 门之间的关系，进行严格控制，优化资源配置 ，为工程施工创造 良好的 通病 ，影响到施工的经济效益。对安装单位而言，需要不断提升 自身的 环境。在实际管理过程中，施工单位既要管理人力资源的分配，又要理 安装技术水平 ，提高安装人员的综合素质和技能，满足当前建筑市场的 顺施工工序，在施工过程中，加强对违法行为的管理，纠正存在的偏差， 需要。因此，本文首先分析建筑工程安装过程中存在的问题，接着提出 避免增加安全事故。在实际施工过程 中，建立质量 目标考核制度 ，利用 相应的解决对策和建议。 质量激励机制等手段，实行重奖重罚 ，激发全员提高工程施工质量和创 1 建筑安装过程施工质量管理流程 11 做 好图纸会审 建优质工程的热情，从而工程施工创造 良好的条件。 2．3 施工成本管理 在进行建筑安装过程 中，做好 图纸会审，保证满足实际要求，优化 为了保证安装工程的经济效益，在实际管理过程 中，施工单位要结 图纸内容，提升安装工程施工的经济合理性和安全可靠性，保证施工图 纸完整无误，能够为安装工程施工提供科学合理的指导。为了保证施 合实际情况 ，建立完善的施工项 目成本管理，明确管理标准，采取相应 工能够顺利进行，要将图纸分发给个单位，让全体施工人员能够真正了 的创新措施 。第一，技术措施 ，就是在实际施工过程 中，对技术方案进 解设计者的意图，需要明确安装工程设备施工规范，保证管线设计位置