建筑工地中人为不安全因素的分析与对策.pdf

L0WcARBoNWoRLD2oi7／1 建筑节能 建筑工地中人为不安全 因素的分析与对策 李健宝 (高砂建筑工程(北京)有限公司深圳分公司，广东深圳518000) 【摘 要】在建筑工程的施工过程中，做好施工现场的管理工作，能够使整个工程项目的施工有条不紊的进行，同时还能使施工人员有一个更加 安全、稳定的施工环境。因此在实际的施工过程 中，做好相应的现场施工安全管理工作意义重大。基于此，本文就建筑工地 中人为不安全因素进 行深入分析 ，并提出优化对策，提高施工现场管理质量和安全水平 。 【关键词】建筑工地：人为；不安全因素：对策 【中图分类~-]TU714 【文献标识码】A 【文章编号】2095—2066{2017)02—0177—02 1引言 政府监嚣管不足 llII政抬、等的影嚣响 化Il第一层 人的不安全行为是影响安全生产、导致事故发生的决定 因素，人也是预防事故、防止灾害、搞好安全生产的主体 为了 安全文化缺失 lI资源管理不到位 lI过程管理漏洞 I第二层 减少事故发生．实现安全生产 ．就必须以人的不安全行为为安 全管理的重点，探索并制定控制、直至杜绝人的不安全行为的 设计工作不合理 lI管理工作有漏洞lI 连觌监管 l第三层 对策。对人的不安全行为研 究由来 已久 ，且分布相 当广泛 ，根 据建筑工地产生的不安全行为的具体表现，制定防治策略，进 状态差llll状热态差II缺陷lI环境差llll环慧境差I 层 而控制不安全行为 2建筑工地中人为不安全因素分析 决镱失误 I l技能失误 l l 违章 l 第五层 2．1管理不到位 闰 1建筑安全事故HFACS各层次因素间因果关系 部分施工企业虽然有好的管理水平 ．但针对施工过程 中 都 自我保护意识比较薄弱。技术水平不高．同时流动性比较 的安全风险管理却没有健全的机构 ．企业没有属于 自己的施 强 ，难以形成统一 的控制和管理工作。因此必须要加强劳务输 工 团队。大部分还是采取分包的形式分给 了那些没有经过专 出的管理单位共 同来进行 民工的管理工作 ． 目前的施工企业 业培训的施工人员。而施工企业 只是派遣数个技术人 员到施 主要分为总承包企业 、分包企业、劳务输 出的劳务分包企业 ． 工现场进行管理，安全管理人员的配备不足 ．甚至有的根本没 所 以可 以从 以下三方面入手来提 高施工人 员的安全生产意 有配备安全员，部分有的也是仅仅挂有虚职。管理人员对于施 识：①在上岗之前，先培训施工人员基本的施工操作技能．达 工操作不规范的行为没有进行及时有效的纠正．对安全隐患 到要求之后颁发合格证书，并准许上岗。②强化施工人员的安 没有及时排除。安全管理、安全检查的工作不到位 。 全意识，确保施工人员对安全施工有深刻的认知。③坚持执行 2．2环境的因素 “四不作业”原则 ：a．不空腹作业 。要求工人早上开工前必须吃 存在很多安全隐患的环境最容易引起安全风险事故的发 早餐，确保工人能有足够的体力从事相应的劳动：b．不酒后作 生。环境方面的因素主要包括 噪音 比较大、施工现场通风不流 业，确保工人能够有