建筑工程招投标管理浅探.pdf

建材发展导向2017年 1月 建设经济 建筑工程招投标管理浅探 巩 妍 (阜新正兴建设工程有限责任公司 辽宁省 123000) 摘 要：随着建筑业的不断发展，招投标已成为我国建筑工程项 目实施的最重要路径。然而从整体上来说，在建筑业招投标实际管理 中还存在着一些问题。对此本文就招投标管理中存在的问题进行探讨，并对解决策略进行剖析。 关键词：建筑工程；招投标；管理；问题；策略 中圈分类号 ：F284 文献标识码：A 文章编号 ：1672—1675(2017)O1—0279～02 1建筑工程招投标管理存在问题 标资质的施工单位进行投标，按照～定的酬劳给予报酬。从表面上来看 1．1招标虚假含量高 投标竞争激烈，多加施工企业参与投标，但实质上只是由一家施工单位 在我 国政府采购类项 目及重点工程 中，企业通过非法手段进行中 进行投标，严重违背了招投标管理办法中公平的原则，损害其他单位的 标，从而使其他企业失去公平竞争机会，是一种违法乱纪的行为。这种行 利益。一些外省施工企业在中标后，会通过非法转包的方式转给本地施 为不仅出现在重点工程项 目，在其他领域和工程招标中也时有出现，没 工单位，并按照标的额进行收费。 有严格遵循公平、公正、公开的“三公原则”，对其他企业造成重大影响， 2建筑工程招投标管理有效策略 失去公平竞争的机会，丧失投标权限。虽然我国政府制定了多种管理办 2．1改革评标体制 法，但仍然没有取得 良好效果，导致招标虚假情况在招标工作 中成为潜 在招标工作中的重点任务是评标工作的展开，在招标之前政府部门 规则，成为一种普遍现象。 会任意建立专业水平较高且对评标业务较为熟悉的专家库，专家在工程 1．2 违法转包分包 行业 中具备丰富的专业理论知识，识 图用 图水平就较高，主要是通过施 违法转包分包主要是针对不具备相关资质，技术水平 ，施工经验和 工图纸对投标人的投标文件和施工方案进行比较和评价，并对专家库进 组织能力的施工单位，施工单位在施工中难以满足工程建设需求，且施 行动态管理，通过相关管理结构或监管部门对招标机构进行管理和监 工的条件简陋，管理水平较为落后，在施工中存在大量违规现象。施工单 督，并对评标工作进行评价，根据评标专家的工作态度和评标水平进行 位为追求利益，出现以次充好、偷工减料、增加工程造价成本、拖延工期 分析和记录，并入存到个人档案中，对其建立考核档案。 等现象，给工程质量带来威胁，造成严重的安全隐患，且施工单位的负责 2．2加强招投标管理制度建设 人缺乏安全意识和责任意识，恶意拖欠工程款和农民工工资。 在建筑市场中，招投标管理不规范导致出现建筑市场秩序混乱现 1．3盲 目报价 象，因此必须加强招投标管理制度，对招投标过程中不规范的行为进行 在招投标过程中，施工企业或单位为了增加竞标优势，承包工程项 严惩。对于投标的全过程进行严格管理，例如招标、投标、评标、定标及合 目，采用盲 目报价和压价的方式进行投标，对工程的具体情况没有进行 同的签订，每一个环节都需要进行严格规范管理，加强政府部门的监督 实地勘察，对工程造价成本没有进行预算，在中标接到工程项 目后由于 管理职能，避免违规操作及暗箱操作等不规范行为，招投标中签订合同 效益不足，企业为提高自身的经济效益，采取偷工减料、以次充好等现 时应与当地建设行政主管部门进行备案，从而加强国家招投标管理制度 象，对施工质量造成巨大的威胁，我国出现了大批豆腐渣工程及坍塌工 的建设。 程事故，对人们的生命和财产造成 巨大的安全隐患。严重会对农 民工进 2．3加强思想道德建设，强化相关人员的法律意识 行过度剥削，恶意拖欠农民工工资等，对社会造成重大影响。 根