建筑工程施工绩效管理的应用分析.pdf

理 论 广 角| | | 建筑工程施工绩效管理的应用分析 魏 超 （河南五建建设集团有限公司 河南·郑州 450000 ） 摘 要 随着建筑业的繁荣，建筑工程项目越来越多。人们对建筑工程施工管理的质量和效益要求也日益提高，绩效 管理正好可以适应这种需要，在保证工程质量的同时，提高了建筑工程施工管理的效益，保障了建筑工程成果的可靠 性。本文介绍了绩效管理的含义、特征及其在建筑工程施工管理中的重要性，阐释了建筑工程施工管理目标，并在此 基础上，对绩效管理在建筑工程中的应用进行了研究和探讨。 关键词 建筑工程 施工 绩效管理 TU71;F426.92 A 中图分类号： 文献标识码： 近年来，工业经济迅速发展，各类建筑拔地而起，这为建 2.1 绩效管理的概念 筑业的发展提供了肥沃土壤和广阔空间，建筑业在规模不断 绩效，一般意义上指的是工作的效果和效率，简单来讲， 扩大的同时，也在不断寻求最优的建设管理方法，这种情况下， 绩效是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够 绩效管理的优势受到越来越多的重视，如何将绩效管理运用 被组织评价的工作行为及其结果，按照被衡量行为主体的多 到建筑工程施工管理当中，成为社会各界研究和关注的重点。 样性，绩效可以从组织架构层次角度划分为组织绩效、群体绩 1 建筑工程施工管理目标 效和个人绩效。组织绩效是组织整体的绩效，指的是组织任 1.1 优化工程质量 务在数量、质量及效率等方面完成情况。群体绩效是组织中 质量目标是建筑工程施工管理的核心目标之一。质量的 以团队或部门为单位的绩效，是群体任务在数量、质量及效率 高低决定了建筑工程的成败，对于施工单位来说，工程质量就 等方面完成的情况。绩效管理在当今社会主要应用于各种企 是品牌，就是生命线。没有质量保证，一切都是空谈。因此， 业对员工工作情况的考察、指导和激励。它是在绩效的基础 应当不遗余力的优化质量管理。质量管理的重要原则就是保 上衍生出的一种新型管理模式，有资料记载“它是指在组织目 障建筑工程的质量达到规定要求，在质量管理方面，应该遵循 标明确的情况下，各级管理者和员工为了达到组织目标，共同 国家的新规范和新标准，在建立建筑行业质量体系的同时，根 参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结 据施工项目的具体特点，制定符合实际要求的质量体系，稳步 果应用、绩效目标提升的持续循环过程”。我国对绩效管理的 推进全面的质量管理工作，进而优化工程质量。 普遍认知为一系列以员工为中心的干预活动过程，它包括四 1.2 保障工程安全 个环节：目标设计、过程指导、考核反馈以及激励发展。 安全管理关系到工程施工人员的生命财产安全，在施工 2.2 绩效管理的作用 1 管理中备受关注。在实际的工程建设中，应当加强安全教育， （）绩效管理中有明确的目标，在目标管理过程中，能够 通过建立安全小组、加强安全意识、普及安全知识。在安全管 明确权利和责任，各级管理者和员工都能够在认识到自己的 理中，施工过程中应该采取全面的安全措施，引进风险管理技 权利和责任后努力工作，并在工作中发现组织或企业中存在 术，对威胁人和物的安全的因素加以严格掌控，强化劳动保险 的不足，通过有效措施解决问题，在这个过程中，进一步改进 工作，定期进行安全监察，把不安全的事物扼杀在萌芽状态尽 管理方式，改善组织氛围。这样使得在管理的过程中减少监 一切，努力保障安全，实现安全管理目标 督的成分，形成良好的、轻松地工作氛围，上下级实现有效沟 1.3 控制工程成本 通，促进组织整体管理状况的良性发展。 2 成本管理是对建筑工程造价的