建筑工程施工项目管理刍议.pdf

中国科技期刊数据库 工业C 建筑工程施工项目管理刍议 程绍勇 新疆准东油田工程技术 （集团）有限责任公司，新疆 阜康 831511 摘要：施工项目 理的目的就是通过对建筑工程项目施工活动进行全过程控制和协调，按照有关质量要求，实现最终的建筑 产品，使项目取得成功，但是当前的建筑施工企业工程施工项目 理仍然存在许多问题，这在很大程度上不利于建筑施工企 业的发展。文章通过对建筑工程施工项目 理特点及存在的问题分析，并就如何搞好建筑工程施工项目 理进行了深入的探 讨。 关键词：建筑工程；施工 理；研究探讨 F284 A 167 1-5810(20 16)05-0037-02 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 1 概述 项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、 1.1 项目管理的内容 管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等，科学和 在建筑施工企业,管理是指建设项目的施工组织与管理。 严谨的管理十分重要。 从理论上讲,建设项目的施工组织与管理是一个 杂的系统 2.2.1 制定进度计划 工程,既涉及生产力的组织,也涉及生产关系的协调与发展; 施工企业应该根据合同中的工期要求，制定工程建设项 既涉及具体施工技术问题,也涉及经济发展与管理的问题。 目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投 它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设 资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力 备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以 和技术员组织，对这些综合因素进行科学、合理的组织安排， 及施工现场管理。 确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 1.2 施工项目管理的程序 制定进度计划时要考虑一些未来因素对进度计划的影响，如 编制项目管理规划大纲一编制投标书进行投标一签订 设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业 施工合同一选定项目经理一组建项目经理部一签订项目管 主违约等突发变化往往使实际的工程施工进度与计划进度 理目标责任书一编制项目管理实施规划一项目开工前的准 存在差异。 备一施工期间的管理一竣工结算、清理各种债权债务、移交 2.2.2 合同措施 资料和工程一进行经济分析一做出项目管理总结报告一项 要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真 目管理工作考核评价一根据项目管理目标责任书进行奖惩 履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件要详细记 一项目经理部解体一项目回访保修。 录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时 1.3 建筑施工项目管理的重要性 及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工 建筑施工项目管理够提供很多的沟通管理方法，可以再 作的施工进度。 很大程度上提高项目全体人员的效率，提高建筑施工的效率， 2.2.3 项目进度控制方法 同时建筑施工项目管理可以有效降低不确定因素对施工项 施工项目进度方法主要是规划、控制和协调。规划是指 目的损害，可以及早发现问题并且及时采取相关的措施，并 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其 且还可以合理安排资源的使用，有效的降低项目成本，保证 进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工 项目的顺利实施。