建筑工程管理中成本控制若干策略研究.pdf

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农村经济与科技2017年第28卷第02期(总第406期) 企业经营 建筑工程管理中成本控制若干策略研究 彭佳斌 (西京学院,陕西 西安 710123) [摘 要]良好的建筑工程一定要考虑两方面的内容,一是工程质量,二是经济效益,~-.sly-者的统一协调。随着经济 全球化的发展 ,市场面临着激励的竞争,建筑行业也表现出健康的发展态势,事实上,我国建筑工程管理并不完善,针对建 筑工程管理中成本控制存在的问题 ,提 出了有关对策。 [关键词 ]建筑工程;管理 ;成本控制;策略 [中图分类号 ]TU723.3 [文献标识码]A 建筑T程施T涉及了众多的工序,具有较强的整体特征,受 当许多建筑企业缺少完整的成本控制体系,要平稳推进成本 到各方因素影响,从中可见,对施_[T程实施多角度与全面的成 控制工作 ,需要赋予成本控制主体权利,也要担负相应的责任, 本控制十分困难,当成本控缺位,导致资源浪费,严重时,出现 在成本控制体系中,权责一体的成本控制措施是非常重要的一点。 资金链断裂,使得企业实际效益降低,不利企业在残酷的市场竞 在权责设置方面,现阶段建筑施工企业并不完善,成本控制的考 争中立足。为此,要求建筑企业在项 目成本控制上加大力度,投 核多停留在项 目经理层面,针对普通员工 ,缺少明确的指标体系 入较少的成本 ,获得较多的利润 ,使自身具备较高的核心竞争力 , 进行限制 ,应当知道,成本控制的落实最终还是依靠基层员T, 在建筑行业站稳脚跟,获得持久发展。 未明确设置基层员工权责利时,使得成本控制 目标不易实现。 1 建筑工程管理中成本控制存在的问题 1.6 缺少过程信息反馈。调整控制不到位 建筑功能内部信息沟通不畅,部分施T企业各部门相互独立, 多年发展下,我国建筑T程成本控制朝向好的方向发展 ,但 缺少有效的信息沟通与交流平台,导致信息传播不畅,丁程监理 也应认识到这种好转,与建筑T程成本控制的要求还有一定距离, 人员在信息调整上往往亲临施工现场,缺少有效的调整控制平台, 现阶段我国建筑工程领域的成本控制存在着下述几方面的问题 : 一 定程度上影响了T作的开展。施T管理往往只重视整体T程效 1.1 成本管理意识薄弱 益,不愿与监理人员与施工人员进行有效的沟通,导致信息反馈 社会主义经济市场存在盲 目性与滞后性缺点,许多建筑企业 不及时,不利施T质量的提升。 为获得经济利润及加速施T,对成本管理认识不足,在这个过程 中,为了在短时间内做完工作,随意增加施T设备与施工人员数 2 建筑工程成本控制对策 量 ,未经过认真盘查,导致资源浪费,使得成本偏高。 2.1 树立新的成本控制观念,加大控制力度 1.2 成本控制制度不健全 意识是行动前提,在开展实际丁作中,搞好成本管理与控制 成本制度的践行和制度保障是分不开的,从侧面看现阶段建 工作 ,先将成本控制观念与意识普及到施工企业内部,要求施工 筑施丁企业不难方发现 ,建筑施T企业在制度制定及完善方面不 企业管理机构与个人树立强烈的成本管理意识 ,让所有人认识到 够重视 ,建筑施T管理者认为从业人员素质不高,所以,在一线 成本管理与控制的重要性 ,成本管理与控制的T作需要先具有成 员丁看来,成本制度的制定是没有意义的,这种想法是不对的。 本意识 ,如果让企业形成形成成本管理意识,将能达到预期的成 成本控制制度不健全,使得施_[人员在开展具体丁作时,缺少明 本管理与控制效果。 确的行为标准,致使成本升高。如,

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