建筑工程管理中的项目控制策略分析.pdf

建材发展导向2016年 l0月 管理创新 建筑工程管理中的项 目控制策略分析 果学东 (天津瑞赛投资发展有限公司) 摘 要：项 目施工管理是一项基础性工作，作为项 目施工管理的基础，企业管理者要高度重视。施工现场管理是施工的主力军，提高 管理者的能力非常重要，对施工现场严格管理，避免不必要的损失。本文笔者对建筑工程管理中的项 目控制策略进行了分析，希望对相关 从业人员具有借鉴意义。 关键词：建筑工程管理；项 目控制；策略 中图分类号 ：F284 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—1675(2016)19—0149—02 前 言 的主要负责人是项 目经理，所以从知识水平上讲，经理需要掌握建筑方 项 目管理具有较强的系统性与复杂性，项 目成员只有不断创新与完 面的法律知识。一些单位或企业为了更好的实现项 目管理，采取了先进 善项 目管理模式，并在实际工程项 目建设中广泛应用，总结经验，才能提 的管理方式，结合我国的实际情况，转化成合理的管理制度。 高项 目施工各个环节的管控力度与水平；进而针对各种不 良因素制定解 1．2制定科学的规章管理制度 决策略，提高工程项 目的施工进度与施工质量，保证工程项 目按期竣工 管理人员要结合工程的实际情况，制定有效的规章制度，严格按照 的同时，降低其总造价，丰富其使用功能，提高其社会服务效益、市场效 工程的流程进行。管理人员，要保证工程的施工步骤准确无误，工程可以 益以及经济效益，提高项 目成员的综合效益，进而推动我国社会现代化 顺利实施。针对建筑工程中存在的问题，要给予对应的惩罚，并将不用的 建设实现进一步发展。 模块，系统的组合起来，使其拥有理论依据。工作人员在这种局面中，能 l项 目管理在建筑工程管理中的应用 够主动接受，并做好各项施工工作。工作人员要认真负责自身职责，能够 1．1确定施工管理人员 将检查和执行内容落实到个人，充分调动工作人员的积极性，给予工作 人员更高的行动支持，对工程管理进行细化。 在项 目管理方法的运作中，要想较好的提升这种管理效果。领导者 (1)建立安全的管理体系。项 目管理要保证工程的安全，所以要创建 要制定管理人员，更好的提升整个工作的效率。从一般发展中，项 目管理 ◆ ◆ ‘◆ ◆ -● ·◆ -◆ ·◆ -● 。 筑业的水平，也能促进监理行业的发展。建筑业是我国第二大产业，建筑 升了企业的施工进度，由于分包形式，使施工质量也得到保证。目前我国 业的发展影响着我国城市化的进程。施工前编好施工组织设计，做好平 的监理行业的发展进程来说，监理是个新起的行业，旋工单位没有在管 面布置。施工中严格遵守施工规程，防止发生质量事故，对于质量影响较 理安全方面有太大意识。此外，施工单位的发展也需要政府的大力支持， 大或质量容易波动的关键部位，要注意检查。 授予施工单位充分的监督权力，把行政主管部门不能执行到位的权力交 3．2．2质量监督 给施工单位来执行，施工单位的权利范围得到扩大，有政府作为强有力 建筑企业要考虑建筑项 目实际情况，以行业标准为中心建立质量管 的后盾，工作 自然就好开展了，工作好开展了，施工单位行权的权益就会 理平台，共同构建更加优质的建筑平台。质量检查工作采取专业人员检 更加有权威性，能够更好的监督施工过程中的管理工作，落实安全生产 查和班组自检、互检相结合，并实行隐