建筑工程项目合同管理问题分析和对策.pdf

2017年第 1期 f总第 202 工 建筑工程项 目合同管理 问题分析和对策 一李晓光 山西潞安工程有限公司，山西 长治 046204 摘 要：在建筑工程项 目建设施工中，合同管理是其中一项十分重要的一部分。 会对建筑质量造成一定的威胁 ；有些工程合同双方虽然签订了，但在履 尤其是一些较为复杂的系统工程，在施 T：建设过程中可能需要承包方按 行过程中双方都未严格按合同条款执行，任意修改和违反合同规定，严 照合同规定组织相应的人力、物力来进行施工。在这个过程中，建筑工 重影响了工程建设市场秩序 。 程项 目合同管理的意义就是约束承包方和雇主承担相应的责任和义务。 3．2 不重视项 目合同管理体系的建设 本文主要探究建筑工程项 目合同管理中出现的问题，并针对这些问题提 一 些项 目建设施工单位不重视合同管理体系建设，未健全合同的 出相应的解决对策，希望能对参阅人员起到一定的参考作用。 分级管理、授权管理、归口管理制度 ，合同签订无专门的人员和部门，合 关键词：建筑工程 项 目合同管理 问题分析与对策 同管理程序不严谨，部分单位不按合同规章管理制度执行，缺少必要的 审核的评估，导致合同的监督管理制度失效，产生相当多的工程质量问 建筑工程项 目合同从本质上讲是一种经济合同，是建筑建设单位 题 。 为完成T程指标而与勘察、设计、施工、材料等单位所签署的合 同，它是 3．3 缺乏专业的合 同管理人才 承包商与雇主为了明确责任、义务和权力而签署的协议。是雇主支付 部分项 目的合 同管理机构缺乏相应的人员来对制度进行执行 ，或 工程款、验收丁程质量、跟进建设进度 的重要依据和法律文件 ，也是承 者是未对合同管理人员进行相应管理知识的培训，导致合同管理人员 包商获取工程款的重要凭证 。在建筑1程项 目建设过程 中，有效的合 仅仅将合同管理作为一项事务性工作执行，甚至合同管理的相关负责 同管理机制可以保证并促进双方更好的履行合同义务，确保工程进度 人也未得到正式任命只由一般人员兼任，在合同发生纠纷后又缺少必 和工程质量满足实际需求。所以做好建筑工程项 目合 同管理有着十分 要的法律援 助。 重要 的意义 。 3．4 合 同管理手段 落后 1 建筑工程项 目合 同的特点 部分项 目合同管理相对来说较为分散，在合同履行中没有进行严 1．1 周期长和连续性 格的监督管理和控制，对履行后的合同也未及时进行评估和总结，合同 工程建设项 目是在某段时期内持续进行的一种的活动具有一定的 管理方式较为粗暴 。 连续性，一般而言建设工程持续的时间都较长 。这也就要求建筑工程 4 完善建设项 目工程项 目合 同管理的相关对策 项 目负责人要根据合 同要求和实际建设情况对整个建设过程进行监 4．1 完善项 目成本管理 管 ，以保证建筑工程项 目的顺利实施。 建立健全项 目施工成本责任管理制度，预先对项 目进行预测，计划 12 合 同内容条款 多且较为庞杂