建筑工程项目盈亏新理念.pdf

CHINA COU正CTIⅦ EC0NOMY 摘要 ：当今建筑市场纷繁复杂 。大小建 筑工程盈亏理念 。 类政府基础实施项 目都是由政府实施的， 筑施工企业不计其数 ．竞争十分激烈 ．有 二 、建筑工程项 目盈亏现状 政府能够保证项 目资金．不存在着高额的 时．建筑企业为 了实现经营战略、市场定 现在建筑施工企业基本都是以低价 资金成本．规范的市场环境也能保证施工 位 ．抢 占市场份额．决策层会决策 中标一些 中标工程 ．中标企业通过标价分离对项 单位的利润．建筑单位只要中标这类项 潜亏(营销效益不好)项 目。当然，企业也有 目成本做出详细的成本预算分析．有的 目，基本就保证利润 ，也就是存在前面所 承接时利润 (营销 效益)很好 的项 目 传统 中标价低于预算总成本 。属于营销亏损 ， 提及的营销利润 ．如果一个施工企业再在 的建筑工程盈亏理念考核项 目盈亏时．通 有的中标价高于预算总成本．有一定的 施工生产和成本管理方面做些努力．例如 常以最终结算利润是正为盈是负为亏，不 利润 。属于营销利润 。营销盈亏对一个项 加强工期管理、材料管理、质量管理、安全 能很好 的将 营销利润和生产经营利润 区分 目的利润起到了关键性的作用．但后期的 管理 ．进行税务筹划等．将项 目成本降到 考核 建筑工程盈亏新理念—— 少亏便是 生产经营管理对项 目利润起到了决定性 最低，实现利润最大化．这样下来，一个项 盈，少盈便是亏，更能真实、公平的考核项 的作用 。建筑工程项 目的盈亏现状主要有 目的利润是很可观的。但现实中．这类项 目的盈亏情况．对无营销利润，但有生产经 以下两种。 目最终盈利极少甚至出现亏损的情况并 营利润的项 i!t采用 “少亏便是盈”理念 ．对 (一)无营销利润．但有生产经营利润 不少见．究其原因．项 目管理者常常认为 有营销利润 ．但无生产经营利润的项 目采 如今的建筑市场 ．遍地开花 ，竞争十 此类项 目没有压力 ．对其不够重视，产生 用 “少盈便是亏”理念 分激烈．每个建筑企业都想 占有一个独有 麻痹，疏于管理 ，导致物资、工期、质量、安 关键词 ：建筑工程项 目；盈亏新理念 ： 的市场 ．树立各 自的营销理念和管理模 全管理等等出现问题．从而增加项 目实际 少亏便 是盈 ：少盈便是亏 型，从公司战略出发．有时候决策者会以 成本 ．导致生产经营利润亏损，冲减了营 一 、 传统建筑工程项 目盈亏理论概述 牺牲利润为代价．以低价中标来进 占一个 销利润，导致项 目利润极少甚至亏损。 如果说现金流是企业 的血液 ．利润便 市场或是中标一个项 目．这种情况下．营 目前建筑市场普遍的现状是 ．只要盈 是企业的生命。利润最大化是每个企业的 销利润基本为 0．甚至为负 ．这类项 目通 利了就是好的．给予奖励 ．只要亏损了就 最终 目标 ．建筑工程项 目利润=主营业务 常是房地产 、私营业主项 目或是战略考虑 是不好的。给予处罚 ，这样的盈亏处理理 收入一主营业务成本一营业税金及附加． 项 目．这类项 目的特点是资金相对紧缺 ． 念只是看到了事物的表象，没有分析到事 一 个工程项 目的利润可以分为两部分 ．一 利润点少．导致项 目在施工过程 中资金成 物的本质．如果项 目有营销利润．但项 目 部分是营销利润 ．即在承接项 目时就已经 本较高。项 目只有靠后期的施工管理来获 利润小于营销利润 ．说明生产经营管理过 存在于价差中的利润．即非项 目部管理因 得利润。通过商务策划、工期管理、技术变 程 中存在着问题 ．项 目管理人员没有创造 素影响的利润．另一部分是生产经营利 更、材料节约 、税务筹划等多种管理手段 出效益，却得到了奖励 ．如果项 目没有营 润 ，即项 目部管理因素影响的利润 ．即在 降低成本费