建筑工程项目管理中对成本管理的应用.pdf

科技与创新 ┃ScienceandTechnology Innovation 2017 年 第 4 期 文章编号：2095 6835 2017 04 0064 02 － （ ） － － 建筑工程项目管理中对成本管理的应用 梁露莎 （山东茗筑世家置业有限公司，山东 济南 250 10 1 ） 摘 要：建筑企业为了获得更大的经济效益，需要在保证施工质量的前提下做好相应的成本管理工作，最大限度地使用 建设资金，有效避免资金的浪费，并为建筑行业的发展奠定坚实的基础。基于此，提出了有效管理建筑工程成本的一些 建议和做法，以期为相关工作提供参考。 关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；经营理念 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A DOI ：10.15913/j .cnki.kj ycx.20 17.04.064 近年来，我国的建筑市场日趋完善，这给建筑行业带来了 法得知成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位。另外， 巨大的发展机遇。建筑工程是一个烦琐而复杂的行业，影响其 由于一些施工人员没有良好的施工习惯，很难改变自身的一些 建筑成本的因素有很多，所以，就对成本管理工作提出了较高 “坏习惯”，导致建筑工程的施工成本得不到有效控制。 的要求，一个低成本但高质量的竞标必然会在激烈的建筑行业 3 加强建筑工程成本管理的策略 竞争中脱颖而出。 3.1 学习经营理念，转变经营模式 1 成本的管理相关内容和特点 新形势下，工作人员必须要与时俱进，采用必威体育精装版的经营理 在施工过程中，施工企业的成本控制主要体现在制订成本 念，转变经营模式。在传统的经营理念下，提高企业的经济效 控制目标的过程中，并根据企业财务状况来制订控制系统，而 益主要是靠提高工程造价，但是，这样单纯提高工程造价的方 建筑施工企业部门也应该从现有控制的企业层面履行职责。建 式不能够获得长久的收益。新的经营理念则是教人们开发企业 筑企业的成本控制是一项非常重要的工作，而项目成本控制具 内部的潜力，减少不必要的浪费，从而降低项目工程成本，提 有积极性、复杂性和周期性，是新时期项目管理的核心。建筑 高施工项目的成本管理，实施新的管理模式，优化项目的成本 企业成本控制的热情主要体现在企业管理上，企业成本控制要 控制，加强预算管理。 求企业经理在成本控制上必须保持热情。要想更好地控制成本， 3.2 加强检查，建立合理的施工方案 唯一的办法就是工作人员要有一定的责任感。另外，建筑企业 经过详细的现场考察，制订技术解决方案，比较施工现场 成本控制的复杂性主要体现在企业的成本控制方面。每个建设 的情况，确定最合理的施工方案，就能够进行施工前的成本控 项目的进度和质量不同，导致成本控制具有复杂性。成本控制 制，减少不必要的浪费。但也要注意，不能盲目降低成本，忽 周期主要反映了施工企业在项目施工过程中为了提高成本控制 视项目质量，要结合其建设特点，选取经济、合理的施工方案。 的准确性，就需要建设企业对成本控制周期进行会计核算。 3.3 加强建筑企业的成本控制意识 2 建筑工程成本管理存在的问题 工作人员缺乏成本控制意识是无法有效落实建设项目成本 2.1 施工人员对成本控制认识不足 控制的主要原因，因此，施工企业必须高度重视这个问题。在 建筑企业要想将成本控制工作做好，需要全员参与。然而 工作中，工作人员要认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是 实际情况是，建筑工程的施工人员缺乏相应的成本控制能力。 管理人员的责任和义务，每一位施工人员都要落实。通过开展 在实际施工过程中，施工人员无法完全落实建筑企业的成本控