建筑工程项目管理中施工进度的管理解析.pdf

管理创新 建材发展导向2017年 2月 建筑工程项 目管理中施工进度的管理解析 尚文启 (唐山东方建工集团有限公司) 摘 要：伴随着社会的进一步发展变化，建筑行业也在优胜劣汰下赢来新的发展契机。按期完工几乎是每个工程项 目的重要管理和 控制 目标之一，然而工期滞后的现象也时有发生，给建筑企业带来了不利影响。因此探究工程项 目管理中的施工进度管理实属必然。本文 笔者对建筑工程项 目管理中施工进度的管理进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：建筑工程项 目；施工进度 ；管理 中图分类号 ：F284 文献标识码：A 文章编号 ：1672—1675(2017)03—0092—02 刖 旨 如，在实际施工过程中，管理人员对于工程项 目存在的问题未能及时把 伴随着 国家一系列利好政策的不断推 出，建筑行业在严峻的市场环 握到位，更别说对其中的隐患及时查明，仅仅依靠 自身经验进行管理，从 境条件赢来了新的发展春天。这就要求建筑企业紧紧把握住时代发展的 而使得工程项 目出现返工现象等 。 良好机遇，不断强化内部管理工作，从而赢得一席之地。对于建筑工程项 3建筑工程项 目施工进度管理的实施措施 目而言，施工进度管理的重要性是毋庸置疑的，其管理水平也会对工程 3．1组建建筑工程项 目部 项 目的质量管理、成本管理甚至是安全管理产生影响。因此，要求建筑企 建筑工程项 目施工之前，首要任务就是积极组建工程项 目部。工程 业应严格遵循施工合同和工程要求，制定切实可行、科学合理的工期 目 项 目部需要对整个工程项 目开展管理、控制和统筹协调工作，并作为施 标和施工进度计划，并采用 目标管理法，将总工期 目标层层分解，同时严 工现场最高的管理指挥中心，积极对工程项 目的施工工期、施工质量、施 格予以执行，对其中存在的问题进行及时的查明和调整，以便于确保工 工安全等相应 目标予以管控。因此开展工程项 目施工进度管理的前提条 期 目标得 以有效控制 。 件就是，组建一支优秀的项 目管理班组，确保项 目部的科学性和合理性。 1建筑类工程建设管理中对作业进度实施管控的价值 3．2建筑工程项 目施工进度的管理 性及紧迫性 3．2．1工程项 目施工进度计划的编制 要保证建筑类工程作业量可按时、按质地予以完成，即必须对建筑 在工程项 目开始投标之前，建筑施工企业就需要依据招标文件 的具 项 目作业进度开展严格、高效的管理活动，此亦为保障建筑项 目建设企 体要求，初步进行工程项 目施工进度计划和管理方案的编制。当工程项 业圆满达到本企业经营 目标的基本条件。对于建筑工程的作业进度管控 目最终中标之后，则需要将之前制定的施工进度计划进行进步的细 过程而言，它不但本身属于一项综合性复杂工程，最为关键的特点即是 化。通常而言，施工进度计划主要包含的有：工程项 目施工之前的各项准 为了加快现实的施工作业进度，还可确保工程质量的圆满实现。对建筑 备工作、具体选用的施工方案、施工月计划以及任务、人员材料机械设备 类工程作业进度还有作业技术指标的严格管控和强化，其是实现建筑工 之间的协调关系等。同时还应该进一步明确分部分项工程的详细施工进 程质量的前提条件 ，对于整体建筑工程 的如期峻工而言，建筑类工程作 度计划等 。 业质量和进度的彼此相互统一可有效地实现建筑工程公司经济效益的 3．2．2 实施并检查工程项 目的进度计划 圆满收获，对建筑类工程作业品质还有作业进度的严格落实会产生极大 待工程项 目的施工进度计划制定完毕，且工程项 目已经进入到施工 的促进作用。 阶段后。施工进度管理的中心任务在于确保施工进度计划得以良好执 2 施工进度的影响因素 行。同时，在施工一段时间之后，施工班组还应该将施工进度的具体状况