建筑施工二次经营管理的思考.pdf

第 4 3 卷 第 6 期 山 西 建 筑 Vol. 43 No. 6 • 248 • 2 0 1 7 年 2 SHANXI ARCHITECTURE Feb. 2017 文章编号 ：1009-6825 (2017) 06-0248-02 建筑施工二次经营管理的思考 赵江锋 ( 中冶天工集团有限公司，天 津 300000) 摘要:介绍了二次经营的含义，探讨了对钢筋、混凝土等材料二次经营的控制措施，并论述了对分包二次经营的管理策略，分析 了人际关系在二次经营中的重要性，旨在实现建筑施工二次经营的管理目标。 关键词：二次经营，材料成本，施工合同，人际关系 中图分类号:TU712.1 文献标识码:A 〇 引言 产企业由于各种原因生产的钢筋基本上都是负公差，采购合同都 是按负公差重量（0 计量支出，而竣工结算却是按照无公差重量 二次经营是指中标后的所有经营管理工作，它贯穿于施工企 (t )来计量收人。在项目管理实施过程中,钢筋下拨工作班组不 业签订施工合同（与建设单位签订的合同）后的整个管理过程，它 要按重量下拨而是按钢筋长度进行下拨，这样就可以将因负公差 的目的是降低施工成本、提高利润。因此良好的二次经营管理对 产生的采购节约成本最大化。 建筑施工企业具有重大的意义，值得深人思考和研究。 比如:一个约16万 m2 ,含筋量为68. 8 kg/m2 的项目，因负公 要提高二次经营管理工作的成效，除常规的经营管理外，还 差产生的钢筋节约量为：160 000 x 68.8 x 4% /l 000 =440. 32 t ， 需从以下几个方面加以考虑。 1 t 钢筋按3 700元计算，440. 32 x 3 700 = 162. 29万元。钢筋仅 1 对施工合同的全面认识和深入理解 此一项的控制就可以降低160多万元的成本，再加上施工过程的 施工合同是整个管理工作的引导者，它将规范和指引整个二 控制，将会产生一个很可观的数字。 次经营的管理过程，是项目实施的一个准则，所有参与项目管理 2.2 混凝土 的人员都需要全面熟读与深人理解施工合同的内容和精髓，明白 目前施工项目基本上采用的都是商品混凝土，这就要面临采 施工合同中的盈利点和风险点。 购商品混凝土存在的验收计量不准确的问题，而这个问题只能从 在项目实施过程中不仅要稳妥的实现盈利点，更要创造性的 源头（采购合同验收计量条款）上加以控制。在混凝土采购合同 开拓盈利点。比如更好地利用合同规则潜在的经营结算机会，将 的验收计量条款中，要注明当混凝土的供应量与图纸量出现偏差 其最大化的发挥取得相应的拓展利润。 时，验收量如何界定的具体处理方案。否则在后续结算时，只能