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建筑施工企业如何强化财务共享中心建设简述 张秋立 (山东省路桥集团有限公司 250021) 【摘 要】随着国家经济的不断发展，作为经济支柱的建筑行业也取得 财务管理能力 ，从而也就可以以此来基础来提供对外的有偿服务。 了非常广阔的发展空间。建筑施工企业的发展状况受国家经济发展水 1．3有利于财务数据的准确性提升。通过财务共享中心的创 平制约的同时，又会反过来制约 国家经济的长远发展。对于建筑施工 建来进行集中性的财务管理，使得建筑施工企业不再会出一个全 企业来说，财务管理是非常重要的一项工作 ，实践证明，通过财务共享 面的工作人员 日常工作规范标准，而是要求专人专岗，来强调人才 中心的创建，可以有效的实现企业现有资源的整合和配置。同时能够 的专用性。以往的分散式财务管理，各子公司都会针对 自身的情 帮助企业不断的优化财务管理状况和经营状况。作为建筑施工企业的 况建立一套财务机构，要求财务人员能够全面的掌握会计核算体 管理层来说，需要不断的强化财务管理观念 ，通过优化企业的内部组织 系，能够进行不同的经济业务独立核算。人员综合性要求较高但 架构，使财务共享中心在企业成本运作和经济效益产 出方面发挥重要 专业性欠缺。总的来说，通过财务共享中心的创建，使得财务工作 的作用。本文结合建筑施工企业进行财务共享中心创建 的重要性分 者的权责更加明确清晰，这就非常有利于财务人员工作效率和质 析，提 出了强化建筑企业财务共享中心建设的几点建议，以供参考。 量的提升，从而能够有效的提升财务数据的准确性。 【关键词】建施工企业；财务共享中心；建设；强化 1．4有利于企业整合能力及综合竞争力的提升。当建筑施工 企业在进行新的建筑项 目承接时，通过财务共享中心的集约化财 随着社会各领域的不断发展，近几年出现了以财务共享中心 务处理能够为这些项 目提供比较全面及时的财务管理服务。财务 为模式的企业财务管理方式，其主要是通过统一的会计中心来处 共享中心所进行的统一性数据汇总和信息统计，能够为企业决策 理分布在不同区域的会计业务来进行财务管理的一个部门。财务 者提供有的发展分析 ，能够进一步的对资源的优化配置进行合理 共享中心能够为企业总部及各子公司、各业务部门提供财务流程 的考虑，从而实现了企业整合能力的提升。通过财务共享中一t2,的 和财务数据支撑。财务共享 中心这种模式的出现 ，主要就是方便 创建，使得企业的管理更加明确，每个员工都能够在明确的刚卫生 会计的记录和报告统一性和规范性，实现企业财务管理中人力及 集中精力来完成分内的工作。使企业管理层能够有更多的精力来 财务成本的集约化。国内目前的很多大型建筑企业都在结合 自身 专心的进行市场环境 的分析和企业发展战略的规划 ，这就为企业 行业运营特点的基础上逐渐的建立了财务共享中心，这是时代发 综合竞争能力的提升积蓄了力量。所以，企业必须重视财务共亨 展的必然产物。建筑企业必须在财务共享中心建设中立足于现实 中心的建设和规划，通过不断的强化共享中心理论建设，来为企业 情况，本着增加企业竞争实力和满足企业长期可持续发展的目标 ， 的综合竞争能力提升打下基础。 来不断的强化对财务共享中心的建设和管理。 2、关于强化建筑施工企业财务共享中心创建的几点对策 1、财务共享中心的创建给建筑施工企业带来的好处 2．1进行财务共享中心建设的 目标明确。对于一个企业而 1．1共享中心的创建有利于公司运营成本 的控制。建筑施工 言，一旦财务共享中心创建将是对整个公司财务体系的颠覆。为 企业所涉及的资金都是比较庞大的，且资金运作比价频繁和密集。 此，在共享中心创建过程中，要通过集团，各下属单位之问的财务 同时由于建筑工程施工的长期性和复杂性，还会使得资金运作具 架构关系来理清建设规划。首先要 明确财务共享中心创建后 ，其