建筑施工企业物资采购风险管理与控制.pdf

工程管理 建筑施工企业物资采购风险管理与控制 口 北京科技大学 李书峰 口 中国叉寸外建设有限公司 程相印 ■啊莲l 在建筑施工企业生产成本管理中，材料成本占总成本的60％左右，严格控制材料成本是实现企业价值最大化的 根本。所以材料管理 ，尤其是物资采购管理显得尤为重要。本文重点分析建筑施工企业在物资采购 中所面，临的各种 风险，同时找 出相应的风险管理控制对策，为企业管理者提高物资采购管理 水平提供参考依据 。 —目圈 建筑施工；物资采购；风险；管理与控制 1．引言 多．流程长 ．风 险大 ，鉴于此 必须对物资采购业务流程进行全 面梳理 ．找出所存在 的风险 ．进行风险分析识别 ，采取有效的防 随着我国经济稳步的持续发展 ，建筑业成为我国国民经济发 范管理措施 ，转移 、规避和控制降低风险，提高物资采购管理水 展的支柱产 业，在国民经济和社会发展 中有着十分重要 的地位和 平 ，实现企业 的价值最大化 。 作用。所以 建筑施工行业优化管理、整合资源结构 ，实现快速 平稳的发展 ，实现价值最大化 ，是社会发展的要求 ．是提供人们 2．建筑施工企业物资采购风险识别分析 更多工作岗位 的要求。而在建筑施工企业管理中．物资采购管理 是管理的重 点．是企业经营的一个核心环节 ，是企业降低成本 建筑施工企业的物资采购 ，包括了采购计划的制定、采购的 实现利润的最大化的重要来源 。物资采购 ，主要是指 以生产为 目 审批、供应商的选择、 材料 的价格 咨询 、采购的招标 、合同签订 的的原材料 、主要材料、辅助材料、工具 、备件和设备等物资的 与执行、购人材料的验收、材料的核算、材料款的支付．材料 的 购买活动 ，其成本管理主要 以尽可能的便宜价格 ．得到完全符合 领用和材料 的库存保管等外部及 内部环节 ．由于受各种因素的影 企业生产所 需的生产物资 【1】。建筑施工企业的物资采购 ，环节 DOI：10．16116；／j．~nki．．isk．i．2017．06．034 的现象。因为对工程机械设备操作人员的要求和管理工作都不到 作 ，尽职尽责 确保公路工程的安全管理 向规范化、科学化和合 位 ．最终导致操作人员的职业技能处于较低水平 ，在这种情况 理化方向发展。公路工程机械设备的安全管理制度 要严格按照 下 ，一旦工程机械设备 出现突发状况是不可能得到及 时性处理 国家的相关政策和规定 ，并且还要和施工企业的实际情况结合起 的．而且这些操作人员对机械设备安全操作的意识也不高 需要 来 ，兼顾两者进行制定。 引起我们 的重视 。 3．3 强化对施工现场工程机械设备的管理 。对施工现场 机械设备的调配要有合理性 ，并且还要有规划 ，这样可 以确保工 3、我 国公路工程机械设备安全管理策略 程机械设备正常的维修保养时间。并且还要注意合理分布好施工 3．1采取各种方式不断加强对施工人员专业素质和安全 现场 ，对于施工现场机械设备运行 的环境和作业时工程机械设备 意识的培训与培养。公路工程施工操作人员应该具备一定的专 之间的距离要得到保证 同时在施工现场还要设立相应 的安全生 业技能和职业素养．施工单位要从根本上严把用人关 ，对于机械 产标语和防护措施。公路工程的施工现场有施工人员多，机械设 设备一线操作人 员一定要要求其具备优秀的上 岗条件 ．上岗之前 备杂的特点 假如施 工现场的安全 防范意识不足或者是安全管理 还要进行相应的安全教育 ，并且还要全面考核 ，在合格之后才能 工作不到位 ，发生安全事故的可能性会大