建筑施工企业项目周转材料管理中问题与对策.pdf

i零 硝 黧鼗盥艇徽逝嚣蕊龊衄嘲 建筑施工企业项 目周转材料管理中问题与对策 张 钊 (中铁二十一局集团第三工程有限公司，陕西咸阳 712000) 摘 要：周转材料是建筑施工企业在生产过程 中可重复使用的材料，其管理的好坏直接影响着施工企业的资 金周转，甚至整个施工项 目的成本和效益。据此，在总结施工项 目周转材料特点的基础上，概述 了其管理 中普遍 存在的问题 ，最后提 出切实可行的强化管理对策和对相关问题的解决办法，可为施工企业项 目的周转材料管理提 供有益的参考。 关键词 ：施工企业；周转材料 ；管理 中图分类号：F23 文献标识码：A 0 引言 材料采购权，当施T中出现生产急需时，项 目经理经常 作为建筑施工企业生产过程 中需使用的，独具特 自行采购或滥报计划 ，而不考虑公司整个周转材料的库 色的材料品种，周转材料在项 目施工中具有以下特点 ： 存状况 ，～旦使用完毕造成大量积压，造成不必要损失。 (1)单价低、批量大，总资产数量和金额较大。如 1．3 使用率不高 隧道施工用的模板、扣件、钢轨、脚手架 、钢板等。 闲置起来的周转材料维修、保养制度不完善，未适 (2)可重复多次使用而不改变实物形态，其价值通 时进行 内部调拨和 向外部租出，未达到最大限度的资 过逐步分摊计人成本。 产增值 、盘活资产。 现实中，各施工企业在周转材料管理方面，方式和 1．4 成本管理体制不健全 效果不尽不同。本文通过归纳和分析施工企业周转材 没有形成完善的责权利相结合 的成本管理体制 ， 料管理中常见问题，以期达到提供思路、堵塞管理漏 工程项 目各部 门、各岗位的成本管理责任没有 明确到 洞、降低损失、最大程度发挥资产价值的目的。 具体的项 目管理人员 ，奖罚措施不到位 ，致使项 目周转 1 施工企业项 目周转材料管理中常见问题 材料管理不善 ，损耗率居高不下。 1．5 会计核算不规范 1．1 预算编制机制不完善 周转材料管理中，摊销方法不统一：有的采用一次 预算是进行周转材料成本核算、分析、控制 、考核 摊销法 ，有 的采用五五摊销法，且摊销完毕再无人过 的主要依据 ，但很多施工企业项 目未编制预算或编制 问；没有建立完善的周转材料台账及移交制度。 不完整。 1．6 管理人员素质低，责任心不强 1．2 管理分散 材料员报计划具有随意性，收、发材料时质量和数 一 般项 目施工后，项 目经理就掌握着资金使用权和 量把关不严或 内外勾结，不按规定认真盘点，以次充 4．3 营利是一种活动的 目的 外语教学与研究出版社出版的 《小小汉英词典》中 营利这个词引申于国外 的 “非营利组织 (Non— 对 “盈利”和 “营利”的区分是很明确的，“盈利”释为 Profit—Organization)”翻译而来 ，意为 “谋取利润”，以 “ profit(~]1润)”，“营利”释为 “seekprofits(谋求利润)”。 赚钱为 目的，