建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述.pdf

财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述 文/刘旺 摘要：项目管理是建筑施工企业重要 类似，在实施的过程中缺乏实效性。有的 项目成本支出进行核算，保证资金投入的 的管理内容，其涉及的部门比较多，工作 企业制定的财务管理制度缺乏可操作性， 合理性。应用财务控制理论，还应对资金 内容也比较杂，管理的目的是提高企业的 理论性东西比较多，没有考虑制度的可行 实际使用情况与预算资金量进行比较，了 经济效益。财务管理是用来体现建筑工程 性，无法达到财务管理的目的。 解超支情况，并进行相应的调整，提高资 的经济效益，建筑企业的管理者应重视财 ( 二 ) 财务数据缺乏及时性、可靠性 金的使用效率。 务控制管理制度的建立，并不断的完善管 财务管理需要参考准确的财务数据与 ( 二 ) 在工程结算中合理应用财务控 理体系，降低建筑工程施工成本，从而有 财务信息，但是很多建筑施工企业财务数 制理论 效提高工程带来的经济收益。 据都缺乏及时性与可靠性，财务部门在整 为了保证建筑企业的经济效益，在保 关键词：建筑企业；项目管理；财务 理财务数据时，只是按照报销单、购置单 证建筑施工阶段成本投入一定的前提下， 控制 进行核算，没有对实际情况进行核查，无 需要加强工程结算，现场管理人员需要按 法达到成本管理的效果，无法保证数据的 照资金收支制度规范办事，保证工资按时 在建筑施工企业项目管理中，财务控 真实性，财务部门的工作过于被动，不利 发放，还要预留周转资金，保证工程顺利 制管理理论发挥着重要的应用价值，其有 于及时发现问题，纠正问题。 进行。施工过程中，企业获得的收益也需 利于提高建筑工程成本控制水平，保证资 ( 三 ) 财务管理数据具有滞后性 要纳入财务管理工作中，控制好资金流入 金的利用的最大化。本文对建筑工程项目 建筑企业财务部门对一定时期内财务 量以及流出量，加强对每一项资金的核 管理中财务控制管理的作用进行了分析， 数据进行整理与分析时，需要现场管理人 查，保证施工不同阶段资金的合理使用。 对财务控制管理中存在的问题进行了介 员根据现场情况绘制报表，然后上交到财 工程完工后，在结算工程款时，应根据合 绍，对财务控制管理在建筑施工企业项目 务管理部门，所以财务管理人员获取财务 同要求规范执行，财务管理人员需保证企 管理中的应用进行了论述，希望对相关工 数据比较被动，获得的数据具有滞后性， 业资金占有量，这样才能保证企业在市场 作人员有所帮助。 所以掌握的资金使用情况并不是非常准 上的竞争力，维护企业的声誉也是促进企 一、建筑工程项目管理中财务管理的作用 确。在建筑工程完工后，有时还会出现返 业可持续发展的有效措施。为了避免在工 财务控制管理对建筑工程项目管理有 工问题或者安全事故，而这些引起的资金 程结算时出现坏账，应明确债权关系，避 着重要影响，是加强成本控制的有效措 变化并没有体现在财务报表中，所以财务 免出现纠纷。 施。相关管理人员加强财务控制与管理有 管理部门无法实现成本控制。 ( 三 ) 成本费用支出中合理应用财务 利于实现预算管理，保证资金的合理利 ( 四 ) 财务管理人员素质不高 控制理论 用，保证工程预算的有效性，从而保证建 财务管理人员的素质与技能水平对财 建筑施工阶段，成本与费用支出项目 筑工程的经济效益。应用财务控制管理理 务管理工作的质量有着较大影响，很多建 较多，加强对成本费用支出的管理，有利 论，能及时回笼资金，提高了资金的使用 筑施工企业财务管理人员管理水平都不 于提高企业的经济收益。财务管理部门工 效率，能实现建筑企业利益最大化。通过 高，缺乏财务控制意识，风险预测能力也 作人员应结合工程实际情况，制定出合理 对施工项目的资产管理，也能减少不必要 比较低，使得企业财务管理水平较低。一 的资金控制计划，并且按照计划协调工程 的成本投入，对施工材料、施工设备等进 些建筑企业财务管理部门的工作人员学历 进度，在保