计点法评价岗位课件.ppt

定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准 等级1：（0分） 不负有组织人事责任 等级2：（10分） 仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任 等级3：（15分） 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 等级4：（20分） 对基层负责人有任免的权利 等级5：（30分） 对中层领导有任免的权利 责任 因素七：组织人事的责任 定义：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准 等级1：（0分） 不涉及有法律效力的合同和签约 等级2：（5分） 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约 等级3：（15分） 工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任 等级4：（25分） 工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任 等级5：（35分） 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任 责任 因素八：法律上的责任 定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准 等级1：（ 5分） 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 等级2：（15分） 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工 等级3：（25分） 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 等级4：（35分） 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可 等级5：（45分） 工作需要参与最高层决策，需要对重要事件进行最终决策 责任 因素九：决策的责任 定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按相当于正规教育的水平 等级1：（3分） 高中生及以下 等级2：（5分） 职业高中或中专 等级3：（10分） 大学专科 等级4：（15分） 大学本科 等级5：（20分） 研究生、硕士生 等级6：（25分） 博士生及以上 因素一：最低学历要求 定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博不在精深。 等级1：（3分） 偶尔使用其他学科知识 等级2：（8分） 较频繁的使用其他学科的一般知识 等级3：（13分） 频繁的综合使用其他学科知识 等级4：（20分） 工作要求经常变换专业领域 因素二：知识多样性 定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任基本工作 等级1：（ 0分） 3个月以内 等级2：（ 3分） 3-6个月 等级3：（ 6分） 6-12个月 等级4：（10分） 1-2年 等级5：（15分） 2年以上 因素三：熟练期 定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定 等级1：（ 5分） 简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害 等级2：（10分） 只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作 等级3：（15分） 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作 等级4：（20分） 工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相当高的解决问题能力 等级5：（30分） 工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题 因素四：工作复杂性 定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求 等级1：（0分） 属于常规性工作，很少或不需要灵活性 等级2：（5分） 大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题 等级3：（10分） 工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题 等级4：（20分） 工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理 等级5：（30分） 工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题 因素五：工作灵活性 定义：指工作达到基本要求后，还必须随经验的不断积累才能掌握的技巧。判断基准是掌握技巧所需花费的时间 等级1：（3分） 6个月及以下 等级2：（5分） 6-12个月 等级3：（10分） 1-2年 等级4：（15分） 2-5年 等级5：（20分） 5-8年年 等级6：（30分） 8年及以上 因素六：工作经验 定义：指设计师设计的产品迎合客户或者市场需求，设计技能评价根据 等级1：（0分）： 工作中不需要设计技能，工作与设计没有关系 等级2：（10分） 工作需要对产品设计有一定了解，能看懂设计图纸等 等级3：（20分） 工作需要对产品进行简单设计 等级4：（35分） 工作就是设计产品，个人负责公司1%-3%的产品设计的产品设计 等级5：（50分） 工作对设计技能要求较高，设计频繁，个人负责公司3%以