- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司内部控制实施工作方案
公司内部控制实施工作方案
根据《内部会计控制规范》、《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交
易所上市公司内部控制指引》和中国证监会安徽监管局《关于做好辖区上市公
司内部控制规范实施有关工作的通知》要求,为进一步加强和规范公司内部控
制,全面提升公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司长期可持续发展,
公司制订了内部控制规范实施工作方案,具体如下:
一、公司基本情况
(一)基本资料
中文名称:安徽古井贡酒股份有限公司
英文名:ANHUI GUJING DISTILLERY COMPANY LIMITED
住所:安徽省亳州市古井镇
注册资本:25,180万元
法定代表人:余林
成立日期:1996年5月30日
股票上市地:深圳证券交易所
A 股简称:古井贡酒股票代码:000596
B 股简称:古井贡B 股票代码:200596
(二)历史沿革及发行上市情况
公司前身是1958 年建立的减店酒厂,1959 年改组为国营企业安徽亳县古井
酒厂;1986 年改名为亳州古井酒厂。1992 年 7 月,根据安徽省人民政府政秘
[1992]229号文件的批准,以亳州古井酒厂为核心组建安徽古井实业集团。1993
年经安徽省体改委(1993 )第076 号文批准同意,安徽省亳州古井酒厂进行股
份制规范化试点。1996 年 3 月5 日,安徽省政府皖政秘[1996] 42号文批准设
立安徽古井贡酒股份有限公司。1996 年3 月28 日,经深圳市证券管理办公室深
证办复[1996]11号文《关于安徽古井贡酒股份有限公司发行境内上市外资股(B
股)的批复》批准,公司于1996年4 月29 日公开发行境内上市外资股(B股)6,000
万股,并于1996 年6 月12 日在深圳证券交易所上市。公司股票简称:古井贡B,
公司股票代码:200596。同年,经中国证券监督管理委员会监发字[1996]165
号文《关于安徽古井贡酒股份有限公司申请公开发行股票的批复》和证监发字
(1996 )166 号文《关于同意安徽古井贡酒股份有限公司采用“全额预缴款”方
式发行A 股的批复》批准,公司于1996 年9 月2 日向社会公开发行人民币普通
股(A 股)2,000 万股。2011 年6 月15 日,中国证监会《关于核准安徽古井贡
酒股份有限公司非公开发行的批复》(证监许可【2011】943 号)核准公司非公
开发行不超过2000 万股新股,2011 年7 月15 日,公司成功非公开发行1,680
万股股票,并于2011 年8 月3 日上市。目前公司总股本为25,180 万股。
(三)主营业务情况
公司主营产品古井贡酒是中国“老八大”名优白酒之一,曾四次蝉联全国
白酒评比金奖,是巴黎第十三届国际食品博览会上唯一获金奖的中国名酒。公
司先后获得中国驰名商标、中国原产地域保护产品、国家地理标志产品、非物
质文化遗产保护项目、中国白酒工业十大影响力品牌等荣誉。公司目前拥有“古
井贡”牌和“古井”牌两大白酒品牌,形成了以“年份原浆”系列古井贡酒为
核心主导产品,以传统古井贡酒和“淡雅”古井酒系列等为互补的产品体系。
二、公司内部控制规范组织体系
为确保公司内部控制规范体系建设工作顺利开展,公司成立内部控制建设
与实施领导小组,由公司董事长担任组长,为内部控制规范实施责任人。领导
小组下设内部控制建设与实施工作小组。公司将聘请相关专业咨询机构协助公
司设计内控体系总体架构,帮助公司识别内控体系中的重大缺陷和主要风险,
有针对性地制定完善内控体系的改进措施,协助公司开展内控自我评价。
(一)内部控制建设与实施领导小组
公司成立了以董事长为组长,总经理、副总经理和独立董事组成的领导小
组,领导小组主要负责审议内部控制实施方案、聘请外部咨询机构、检查内控
实施进度、开展内控自我评价、制定内控建设与实施的奖惩办法等。
(二)内部控制建设与实施工作小组
公司成立了以副总经理为组长,各部门负责人和子公司负责人为成员,财
务部门牵头的内部控制建设与实施工作小组,工作小组全面负责公司内控建设
与实施的各项具体实施工作,配合咨询机构开展内控制度和流程的梳理、编制
风险清单、对重要的内控制度和流程进行测试、编制内控缺陷清单、制定内控
改进措施、与管理层沟通督促管理层改进、执行内控建设与实施的奖惩办法等。
(三)内
您可能关注的文档
- 介绍钥匙和遥控器.pdf
- 从模式到方法二重转换.PDF
- 从美国人力资源管理协会的伦理标准看我国中小学教师职业道.PDF
- 代替JBT47842007-全国锅炉压力容器标准化.pdf
- 以UL认证提升产品竞争力及产品价值.pdf
- 以香港邮政署长根据电子交易条例作为认可核证机关之香港邮政电子证书(机构职务).pdf
- 任务书详细内容请点击查看-国家级实验教学示范中心申请书.PDF
- 企业环境管理体系审核指导书.pdf
- 伊吾至巴里坤(奎苏)高速公路建设项目勘察设计招标文件.PDF
- 企業如何建立部門工作標準作業程序(SOP).pdf
- 艺术疗法行业商业机会挖掘与战略布局策略研究报告.docx
- 智能家庭娱乐系统行业商业机会挖掘与战略布局策略研究报告.docx
- 医疗纠纷预防和处理条例与医疗事故处理条例的思考分享PPT课件.pptx
- 新冀教版(2025)七年级数学下册《6.1 二元一次方程组》习题课件.pptx
- 新冀教版(2025)七年级数学下册精品课件:6.2.3 二元一次方程组的解法代入、加减消元法的综合应用.pptx
- 导演节目行业市场发展趋势及投资咨询报告.docx
- 制作和服培训行业风险投资态势及投融资策略指引报告.docx
- 医疗转诊的行政服务行业消费市场分析.docx
- 文件装订行业市场发展趋势及投资咨询报告.docx
- 在线语言艺术教育行业分析及未来五至十年行业发展报告.docx
文档评论(0)