论企业内部成本控制课件.doc

论企业内部成本控制--以乌海市长城电器有限公司 【摘要】成本控制（Cost Control）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个重要的环节。要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施减少实际成本的过程。本文就成本控制的意义、方法和作用进行简单的介绍，并就长城电器有限公司的成本控制加以阐述说明，为家电行业进行成本控制提出宝贵的意见。 【关键词】调节 成本控制 长城电器有限公司 1成本控制概述 1.1成本概念 成本是商品经济的价值范畴，是组成商品价值的重要部分。企业如果想更好的发展生产经营活动或者是达到某种经营目的，耗费一定的资源在所难免，这些所耗费资源的货币表现及其对象化就是成本。 以家电行业为例，成本就是厂房，设备折旧费用，新产品技术开发费用，人力资源费用，原料费用等。 　　成本概念的内涵和外延随着商品经济的不断发展都处于不断地发展变化之中。成本有很多方面的含义，例如： 　　1.成本在商品经济的价值范畴以内。也就是说成本商品价值的重要组成部分，是生产要素在商品生产中所需要的货币表现； 　　2.成本具有补偿性。即成本是从销售收入中应得补偿的价值以保证企业再生产； 　　3.成本从本质来说是一种价值牺牲。为了达成特定的目的而耗费相应资源的价值牺牲,成本一方面是多种资源的价值牺牲，另一方面是某种的资源价值牺牲；从更大的含义来讲，成本甚至是为实现某一目的而放弃另一种目的所耗费的经济价值。 1.2 成本控制含义 成本控制（Cost Control ）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 对于家电行业来说，竞争激烈，而且随着互联网时代的到来，会对传统制造行业有很大的冲击，在这个机遇与挑战并存的年代，其成本控制对于家电企业来说有着非常重大的影响。 成本控制在公司发展战略中有着非常重要的地位。一旦某一类产品的质量、性能都差不多，那么价格就是决定市场的唯一因素。竞争的成本控制的主要因素是价格，而决定价格水平的主要因素是成本，因为只有降低成本，才有可能降低产品的价格。成本管理与控制的目标应是全过程的控制，不仅要控制产品的生产成本，而且应控制所有实践产品生命周期，成本的内容证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制时，成本将大大减少；从社会的角度来看，只有这样才能真正达到节约社会资源的目的。此外，在成本控制的过程中企业持续创新还必须考虑产品，特别是提高产品质量，品种和质量不能为了降低成本而忽视产品，不能片面追求眼前利益，偷工减料降低成本，假冒伪劣不诚实；否则，其结果不仅损害消费者的利益，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产。 1.3 成本控制的意义 在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个重要的环节。要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施减少实际成本的过程。 建立完整的成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提升企业的经营管理水平和经济效益具有非常重要的意义。 （1）保证企业完成既定目标的重要手段执行成本控制，可以及时体现生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施改变偏差，保证既定目标的完成。成本控制就是要对成本计划执行过程中出现的一些问题，通过一系列的办法和程序，使成本指标达到预想所确定的目标。 当然，成本控制不仅是要保证顺利完成成本计划，更重要的是通过成本控制的实行，使成本计划能超前完成，达到更加好的效果。在一般情况下，如果成本控制工作做得比较好，都能使成本水平在现有的基础上有一定程度的减少，达到成本计划的水平。成本控制是一种自主地降低成本的方法。 （2）众所周知，成本控制的实施是降低产品成本，提高经济效益的重要途径。产品成本的高低对于企业的利润的影响很大，降低产品成本，就可以增加企业的利润。另外，通过成本控制，不仅可以减少产品成本，而且还可以节约材料的消耗量。因此，通过对材料收发和使用等一系列成本控制，就可以节约材料，就能满足企业生产的需要。 2成本控制类别与方法 2.1成本控制的类别 2.1.1绝对成本控制 绝对成本控制是一种控制成本方法，这