9月南昌《生产管理》培训体系(五型班组建设高级培训班).docVIP

《五型班组建设》高级培训班 2015年9月18日至19日 地点：南昌市 【课程背景】 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 【课程收益】 1、提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成。 2、带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。 3、建设班组积极向上的文化。 4、健全班组灵活有效的机制。 5、加强团队成员的能力建设。 【课程对象】 1、车间主任、班组长 2、代理班组长 3、储备干部 4、班组骨干 【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】 第一部分、1.“五型班组”概述？ 2. 推行“五型班组”的重要意义――五型、五化、五标 3.管理者出局的12个原因和7心管理 4. 五型班组管理的. 当前各种班组长的. 卓越的班组管理. 现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化什么是真正的学习型班组？学习型班组建设包括内容：培养系统思考的团队共同修炼自我超越共同改善心智模式建立共同愿景建设团队学习文化建设透明的信息反馈管理系统建设信息共享管理系统建设循环的过程反思管理系统健全班组知识管理系统 如何来创建学习型班组？突破“温水之蛙”困境员工有自我超越的动能自我超越的价值不能自我超越的负面影响融入学习型团队， 实现自我超越用系统的方法思考——提高解决问题的能力建立多技能化与员工成长走出学习型班组的智障 2.严格执行生产过程“三清” →质量目标清 →岗位职责清 →操作工艺清 3.严格执行生产过程的“三保证” →环境保证 →制度保证 →技能保证 4. 持续开展技术攻关活动，不断提升班组技能 →如何正确开展QC小组活动 →五型班组四改善 5. 完善班组文化及班组精神，为深化技能型班组建设提供基础和保障 第部分、型班组的 →故事导入 →创新型班组的特征 →创新型人格特征 →什么是创新 →创新要素管理 →培养班组内创新的土壤 →事事可创新 →阳光思维 →人人可创新 2、创新型班组的日常运作 →创新思维与能力训练 →岗位标准的不断创新提升 →从我改善的主人公 →改善的一个基础工作是“模仿” →岗位工作要素创新模型 3、岗位标杆 —— 确立可量化的标准 4、班组如何有效激发班组的创新意识 5、创新故事和训练 第六部分、节约型班组的创建 第部分、安全型班组的创建 训练导师介绍 汪锦晖 百朗《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。 杨颖锐 百朗《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原丰田汽车生产总监、高级咨询师。 杨海军 百朗《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任。 收费标准 1、体验公开课，百朗每月1期，培训费：2200元/人/期（2天课程） 2、企业同一需求15人以上，建议企业引进，内训：0.98-2.5万元/天 注：填写《企业内训需求调查表》，百朗3个工作日内免费为企业定制一对一的内训解决方案，并免费邮寄赠送208页印刷版《企业内训课程》手册。 3、加入百朗会员模式，标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；高级会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】；体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程（45门课程任选1个主题）】。 报名联系方式 电话咨询：报名传真：010 报到联系人：杨帆 报名回执表 请将报名回执表填写清楚后传真至010 杨帆 培训时间： 培训地点： 姓名 性别 工作部门、职务 电话、手机 Email 住宿要求