人力资源部2016年度工作总结及工作计划剖析.pptx

人力资源部年终述职报告 述职人：董欢欢 述职期限：2016年10月-12月 2016年第四季度工作总结简章 入职的三个月时间里，通过了解、思索、不断探求适合企业的制度和方法。 同达10月以前人力资源部的行政、IT、司机，都各司其职，很少有工作交集。 期间，有一人因工作原因被劝退，一人因个人发展原因离职，截止至今，部门人员相对稳定，合计6人。团队氛围融洽，士气高涨。 人力资源部工作虽然不是直接带来收益的部门，但也是核心战略部门。 也将一如继往的为公司业务部门提供支持、服务与协作。 同时也将会为公司达成战略目标做出应有贡献。 2016第四季度三大关键词 磨合 成长 创新 经过3个月的不断磨合，大家的棱角都基本上能达到一致的价值观，认同公司的企业文化。 每到一个新的环境，我总是会抱着像“拿破仑发现新大陆”的心态，与同事一起成长，共同进步。 像八套广播体操一样，时代在召唤，事实上时代变幻莫测，必须打破规则，才能破茧重出，化茧成蝶，展翅高飞，傲视群雄。 人力资源规划 培训与开发 招聘与配置 绩效考核管理 薪酬福利管理 第四季度工作回顾 目 录 企业文化 劳动关系与员工关系 人事管理 第四季度工作回顾 行政工作 目 录 人力资源规划 完成第四季度及2017年年度工作计划 拟定各项制度7项：《管理制度》《员工手册》《会议制度》《早会制度》《办公用品管理制度》《鼓励员工考取资格证书制度》《完善薪酬绩效管理制度》 拟定各项人事及行政通知 招聘与配置 多样化的招聘渠道及招聘方式 除智联招聘网外，开拓外贸无忧网、职友集、大街网、应届生求职网、领英、百才招聘网 不断提升雇主品牌，建设及优化招聘网站，让人才不请自来 招聘费用合计580元，参加4场现场招聘会 招聘到岗率达90%，满足各部门人员需求 其中主要招聘岗位为操作工、外贸业务员、司机及业务员岗位 与智联续签时间定于2017年2月 培训与开发 提升人效 考核 绩效 绩效管理考核 来公司之前，看到招聘信息上面有写：综合考核、绩效考核。以为公司的绩效管理制度已经很完善了 来之后发现存在诸多漏洞，因时间关系，初步重新调整了方案，取消了综合考核，新增行政分奖罚，保持原月绩效考核方案不变 拟定年终考核方案，因复杂性及考核周期性，未实施；新的年终考核方案还在进一步制定中，年底实行 薪酬福利管理 公司薪酬福利制度是否建全，决定公司对外是否具有竞争性，对内是否有公平性，以后未来企业发展的薪酬不再将按等级化分，而是多元化、多样性，归根到底，还是能力及个人价值及人均效能。 劳动关系与员工关系 人事管理 所有人事行政表格及流程重新整理，改善，更详尽、清晰、合理 收集全司人员信息，完善公司人员人事档案，每月初出人事月报表，详细记录公司每月人员动态 完善了所有人的岗位说明书，并下发至每个人手中 重新梳理公司的所有文化信息，并确认公司理念、价值观、使命、愿景 从视觉方面建立公司每个人桌面标识 听觉方面通过各类早会、会议、培训等，使员工达成共识 企业文化 行政工作 奖惩监督 监督员工日常行为规范，及各部门的奖罚记录 本季度主要工作成绩及工作中存在的失误与不足 具体工作详情：见《人力资源部工作计划书》 F:\个人工作（同达）\人力资源规划\工作计划书(2016.10.10).ppt 明年的工作思路 THANK YOU