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整车开发立项流程
编号： 众泰控股集团立项流程
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众 泰 控 股 集 团
整车开发立项流程
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1.整车项目立项流程
1.1目的
规范项目立项流程，明确项目开发目标，降低项目开发风险，满足公司要求。
1.2范围
适用签发项目开发指令的项目。
主要包括：①整车、整机；②换动力总成、大改型等变形车；③年型车；④适应性开发。
1.3职责
序 部 门 职 责
1 总裁办公会 对《项目任务书》进行审批。
2 经营计划部 《项目开发指令》的下发；
负责组织《项目可行性分析报告》及《项目任务书》汇编、评审。
3 销售中心 负责国内目标市场研究，提出配置需求。对《项目可行性报告》进行最终评审。
4 研究院 负责目标车型产品技术可行性研究。对《项目可行性报告》进行最终评审。
5 生产基地 负责目标车型制造可行性研究。对《项目可行性报告》进行最终评审。
6 采购中心 负责目标车型供应商资源可行性研究。对《项目可行性报告》进行最终评审。
7 质量部 负责目标车型质量目标可行性研究。对《项目可行性报告》进行最终评审。
8 人力资源部 负责目标车型人力资源可行性研究。对《项目可行性报告》进行最终评
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