QP15-A1工程变更控制程序.docVIP

文件制修订记录 序号 日期 版本 修改内容 承办人 1 2008.11.20 A/0 初版发行 颜建旭 2 2010-4-25 A/1 改版 李忠培 3 4 5 6 7 8 9 10 编 制 审 核 批 准 李忠培 文件会签分发部门 部门 会签 分发 （份数） 部门 会签 分发 （份数） 部门 会签 分发 （份数） 总经办 研发中心 物控部 采购部 生产部 品质部 制造技术部 业务部 人力行政部 财务部 品管部 生效日期： 制定部门： 品管部 制定日期：2010-04-25 1.0 目的 为改善产品质量，提高生产效率而有关生产变更、设计变更的所有业务平衡工程时间：工程分析方法中的作业时间，测试其时间后确认、分析此作业时间是否在计划的范围内进行，并确认每一个工程单件生产作业时间，根据数次的间隔时间（用定时表测量）测量分析结果，算出单工程平均作业时间.5.1变更理由5.1.1为改善生产工程中产品质量的工程变更，也包括设计变更的改善a. 提高产品性能为目的的BOM变更； b. 满足在制品生产工艺的操作工艺变更；c. 满足产品质量而进行的物料替代或升级的变更； d. 客户对产品的外观要求的变更；e. 产品包装、防护要求的变更。5.1.2提高生产效率的工程变更主要有如下事项：a. 取消不必要的动作； b. 减少目视寻找的时间；c. 缩短取物 距离d. 双手同时操作；e. 使用简易夹具、设备类。5.1.2.1作业内容的变更主要有如下：a. 目前的作业有困难需用另一种方法； b. 目前的作业项目多，在规定时间（间隔时间）内完成不了；c. 作业项目少需与其它工程合并；d. 追加作业、注意事项；e. 根据生产计划需要变更生产能力； f. 变更作业人数（工程的合并、增加）； g. 一部分的作业能在外生产； h. 预备加工需在另一个工程中进行；i. 未完成品返工需要“临时作业指导书”；j. 正式的“作业指导书”上有错误。 5.2变更条件 5.2.1产品质量的工程变更进行a. 提供变更产品相关的新材料和成品可靠性测试报告； b. 变更后外观、性能不会对使用此产品的整机装配、后续使用产生影响，提供整机匹配性试验报告；. 以上取得客户同意；5.2.3提高生产效率的工程变更必须直接在生产线上进行确认，并分析目前作业的各工程比较之后查出改善点5.2.4日产数的变动引起工程变更，要事先确认生产线生产的能力，此时测量工程作业时间之后确认作业时间，根据其确认取得各工程中的实际需要时间，作为作业变更所需的。5.2.5生产部主要是发生其它项（5.1.3）变更时方能申请作业变更。变更申请由生产线联络制造技术作出判断。5.2.7在接到顾客的要求时则依据顾客的要求进行。5.3工程变更的联络部、部工程变更时需事先通知部，使工程变更作业尽快得到了解。要进行以下联络： a. 有必要增加作业员时，须联络；b. 增加设备、仪器时须联络； c. 夹具的追加或修正须联络； d. 工程文件（作业指导书、检查等）有变更时须联络5.4工程变更后的确认 工程变更后需确认其结果及可能带来的反面影响。5.4.1各工程变更之后测试作业时间，判定生产效率能否达成目标。 5.4.2根据观察数据来确认作业时间的缩短而产生的作业不良有无对质量造成影响。5.4.3变更原材料、部材、生产设备时，必须充分确认是否含有有害化学物质。a. PM部联合材料开发部、设计工艺部确认相关原材料、部材、生产设备变更时是否涉及有害化学物质，并与客户要求进行对照b. 确认是否实施了六种物质（镉、铅、水银、六价铬、PBB/PBDE）的高精度分析。c. 在规定含有禁止物质的标准值以下d. PM部负责对批量生产前工程验收工作（包括主导试产工艺跟踪，试验组织；项目完成后工程文件和分析数据得到客户的认可。5.5临时工程变更临时检讨的工程变更及紧急变更时使用临时5.5.1生产作业临时变更，但其作业上的作业指导类文件来不及变更时，用部确认的临时作业，使用时此作业指导揭示在作业工程场所，与正规作业指导书同时使用。5.5.2 临时作业有效期限原则上是5天时间，但因某种事情而延期时根据的判断延长期限。5.5.3正规的作业指导书从部发出时，应将临时作业指导退回收回后盖“”章。 5.6有关认证产品的一致性管理 5.6.1管理者代表（质量负责人）利用每年的内部审核或其它认为需要时组织进行一致性检查。检查内容包括认证产品关键材料的采购质量，生产过程以及结构等影响产品符合规定要求因素的变更。 5.6.2一致性检查由管理者代