浅议企业全员目标管理中的问题及对策.pdf

经济与管理( ) 1997 年第 3 期( . 3, 1997) E conom y and M anag em ent V ol 　　为了扭转国有企业亏损面增加的局 法, 既不能适应市场价格的变化, 也使承 面, 尽快使企业由亏变盈, 不少企业相继 担降低成本消耗指标的基层单位和个人 浅 加大了以成本管理为中心的企业管理, 难以直接感受到来自市场的压力。因而, 并结合企业目标推行了全员化的管理, 缺乏主动降低成本的动力, 以致出现上 议 但效果却参差不齐。因此, 有必要认真分 头热, 下边冷的不自觉、不均衡状态。 ( ) 析一些企业在推行全员目标管理中存在 二 成本核算体系的残缺, 使全员 企 的问题, 借鉴先进企业的成功做法, 促进 目标成本管理半路搁浅。企业的成本控 国有企业整体管理水平的不断提高, 使 制没有同市场价格接轨, 基层单位没有 业 之在激烈的市场竞争中更好地发挥优 层层设立成本核算员的编制, 各生产工 全 势。 序间不知道原材料、设备能源消耗的真 一、全员目标成本管理中存在的问 实情况和具体价格, 甚至不清楚自己所 员 题 生产的产品在市场上到底能不能盈利, 企业实行全员目标管理的出发点和 因而很难做到超前控制, 在全员目标成 目 落脚点是降低消耗, 提高效益, 而企业生 本管理中随之也就出现了盲目被动的现 产的产品能否实现效益, 则取决于产品 象。 生产成本的投入总额与市场销售价格之 ( ) 标 三 职工全员人人当家理财, 全方 管 间的差异, 产品生产成本高于市场销售 位、全过程控制成本消耗的局面还未形 价格, 企业必然出现亏损。为此, 企业经 成。 由于以上两种因素的制约, 企业虽然 理 营管理一般都是把控制物质消耗作为降 把全员目标成本管理的指标分解到了个 低成本的首选目标, 并通过制订一个总 人, 但是具体到某个工种、操作岗位、职 中 体目标, 将其分解到各基层单位和职工 工个人在降低成本中发挥的作用还是受 全员, 对具体指标的承担者实行与工资、 到相当的局限。如机床操作人员所能精 的 奖金挂钩的严格考核, 从而使生产成本 打细算的, 无非是几把车刀, 或打扫环境 问 低于产品在市场上的销售价格, 以期达 卫生及擦拭机床所用的笤帚和抹布之 到提高效益的目的。这样做, 无疑是十分 类, 在保证企业产品能够在市场上盈利 题 必要的, 也应该是有效的。但由于企业长 中所产生的影响依然