人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订(模板+表格) ——河工大EMBA林树.doc

人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订(模板+表格) ——河工大EMBA林树.doc

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订(模板表格)——河工大EMBA林树

人力资源管理工作细化执行与模板 之 战略规划制定、预算编制、年度计划制订 ——河工大EMBA林树 目 录 人力资源管理工作细化执行与模板 1 一、 战略规划制定执行工具与报告 2 (一) 人力资源战略规划表 2 (二) 人力资源年度规划表 3 (三) 人力资源战略规划书 4 二、 预算费用编制执行工具与报告 8 (一) 人力资源管理年度费用预算表 8 (二) 人力资源管理费用预算执行表 10 (三) 人力资源部年度费用预算方案样例 11 三、 年度计划制订执行工具与报告 15 (一) 员工状态调查问卷 15 (二) 人力状况统计报表 17 (三) 年度工作计划报告 18 战略规划制定执行工具与报告 人力资源战略规划表 序号 第一年 第二年 第三年 … 备注 1 行业增长预测 2 公司年业务收入 3 公司利润率预测 4 员工总人数计划 5 各职位人数计划 □高层领导 □部门经理 □员工 6 各部门人数计划 □人力资源部 □经营管理部 □市场营销部 □工程技术部 □计划财务部 □项目部 其他 人力资源年度规划表 单位:人 时间、学历 级别 时间 学历 现有 年 年 年 硕士 本科 大专 其他 管理人员 高层 财经 营销 生产 …… 中层 财经 营销 生产 …… 基层 财经 营销 生产 小计 技术人员 高工 工程师 助工 技术员 其他 小计 基层员工 机工 电工 维修 环保 小计 填表人: 审核人: 人力资源战略规划书 文本名称 ××公司 ~ 年人力资源战略规划书 受控状态 编 号 一、目录(略) 二、呈送文(略) 三、报告正文 (一)企业人力资源现状、环境分析(略) (二)企业未来6年人力资源发展状况目标 指标 第一阶段目标 ( ~ 年) 第二阶段目标 ( ~ 年) 指标类别 指标名称 单位 人力资源成本指标 薪酬福利总额 万元 培训招聘支出总额 万元 人力资源成本总额 万元 人力资 成本/销售收入 % 人力资源效率指标 人均销售收入 万元 人均产值 万元 人均利润 万元 人力资源构成指标 职务系列员工比例 % 行政系列员工比例 % 技工系列员工比例 % 通勤系列员工比例 % 行政及技术系列本科以上学历比例 % 技工系列大专以上学历比例 % …… % 人力资源可持续发展指标 中高层管理人员继任计划覆盖率 % 中高层管理人员主动离职率 % 核心岗位人才储备计划覆盖率 % 核心岗 人才主动离职率 % 人才储备培训人次 人次 (三)公司未来人力资源配置规划 1.第一阶段人力资源配置原则与配置方案 (1)人力资源配置原则 外部招聘原则(略)。 内部调配原则(略)。 减少冗员的原则(略)。 培训原则(略)。 (2)公司整体人力资源配置方案 公司整体人力资源配置方案如下表所示。 公司整体人力资源配置状况 人员类别 增员(人) 减员(人) 培训(人次) 外部招聘 内部转岗 转岗 下岗分流 考核淘汰 提升培训 储备培训 职务系列 行政系 技术系列 技工系列 通勤系列 注:增员内“内部转岗”指转入,减员内“转岗”指转出;一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。 2.第二阶段人力资源配置原则与配置方案 (1)人力资源配置原则(同上)。 (2)公司整体人力资源配置方案(表同上)。 (四)人力资源开发与管理工作规划 1.人力资源开发规划 2.人力资源管理规划 (以上两项结合企业发展战略规划,确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任,进而确定人员需求计划、培训计划等,具体内容略)。 (五)人力资源重点工作规划 1.人力资源开发重点工作规划 (1)人力资源开发现状分析 主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块:招聘、员工职业发展、内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方面进行现状分析:各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档