潮宏基：股票期权激励计划实施考核办法(2010年12月) 2010-12-24.pdf

潮宏基 002345 股票期权激励计划考核办法 广东潮宏基实业股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法 广东潮宏基实业股份有限公司（以下简称“公司”）为继续加强公司核心 竞争力，发展品牌和渠道，稳定核心团队并激励其为公司中长期发展目标最大限 度发挥聪明才智，公司计划实施股票期权激励计划（以下简称“激励计划”）。 为保证本期激励计划在经批准后顺利实施，现根据《公司法》、《公司章程》及 其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，制订本办法。 一、 总则 1 、考核目的 本办法通过对公司高级管理人员、中层管理人员、核心骨干人员在内的激励 对象的业绩和资质的正确评价，积极利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公 司和全体股东利益最大化。 2 、考核原则 考核评价坚持公开、公平、公正的原则，严格按照本办法对考核对象的工作 业绩进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩和资质紧密结合。 二、 考核对象范围 考核对象为公司股票期权激励计划所确定的激励对象，包括公司高级管理人 员、中层管理人员、核心骨干人员、核心业务人员和为公司做出重大、特殊贡献 的人员。 三、 考核执行机构 公司董事会薪酬委员会负责考核工作。高管人员由薪酬委员会进行绩效考 1 潮宏基 002345 股票期权激励计划考核办法 核，报董事会审批；其他人员由总裁办公室负责进行绩效考核，考核结果经薪酬 委员会审核后，报董事会审批。 公司的人力资源部、会计部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并 对数据的真实性和可靠性负责。 公司人力资源部在薪酬委员会的指导下负责具体考核操作，统一制作表格， 考核结果保存，并对考核数据统一汇总，在此基础上形成绩效考核报告，上报薪 酬委员会，由薪酬委员会审核通过后上报董事会审批通过。 四、 考核方法、内容及期间 1、考核方法 若公司整体业绩未达到行权条件，则本期股权激励计划不能行权；若公司 整体业绩达到行权条件，则按以下方法对激励对象进行考核： （1）业绩指标，指关键绩效指标，分为财务、客户、内部营运和学习成长 四类指标。 （2 ）结合不同激励对象所处的管理层级与贡献方式的不同，进行差异化的 指标选择与权重设置。 2 、考核内容 （1）业绩指标： 根据公司年度发展目标和工作重点向下逐层分解后所确定的绩效指标与周 边绩效考核指标。 （2）资质评估： 包括三大方面：与特定岗位相关的专业能力、管理岗位相关的管理能力、工 作态度。 3、考核期间 考核期间：可行权日的前一会计年度。 考核周期：股票期权激励期间每年一次。 2 潮宏基 002345 股票期权激励计划考核办法 五、 考核结果反馈及应用 1、考核指标和结果的修正 （1）考核结果等级标准： 相应等级 评分 备注 优秀 90分以上 必须举出至少两件事例证明 良好 80-89分 达标 60-79分 不合格 59分以下 必须举出至少两件事例证明 （2 ）考核结束后，薪酬委员会应对受客观环境变化等影响较大的考核指标 和考核结果进行修正。