质量、新产品、教育半年工作总结及下半年计划,整改措施课件.doc

技术质量部2016年上半年工作总结 2016年6月22日 为进一步质量管理、新产品开发、职工教育等工作，落实总经理“学做园丁，做好园丁”工作指示精神，技术质量部深入现场，积极跟进，取得了较大的进展，现汇报如下。 技术质量部上半年主要工作 （一）质量管理工作 1. 质量管理体系建设。按照总公司质量方针目标，结合各单位实际情况，建立健全各级质量管理体系，形成全员、全方位、全过程的质量控制，基础管理工作得到了明显加强上半年xxx厂通过9000体系认证，xxx厂厂按照ISO9000质量管理体系要求，每季度开展一次全面检查，确保了体系有效运行。2. 产品资质认证和资质管理。进一步完善了总公司产品资质认证管理制度，制定了动态管理办法，并建立台账，到目前为止，具有生产资质、CRCC认证、投产鉴定、技术评审、科技成果鉴定的产品共有93种，其中，上半年通过资质认证的有xxx厂厂起重机械维修资质；xxx厂厂研制的动客车清洗剂、雨刷玻璃虫胶清洗防护剂于5月12日通过xxx投产鉴定；xxx厂公司4月中旬通过了客车库检作业平台xxx科技成果鉴定；xxx厂6项道岔系列产品通过了国家铁路质检中心型式试验检测，为明年换证提供保障。 3. 产品质量复检情况。按照xxx3月份公布的2016年度工业产品复查计划的通知，组织xxx厂厂对道口控制盘、电源互混及接地测试器、TD5型单元控制台3个产品进行复查申报，均已上报xxx总工室，等待复审。另外，铁路总公司关于发布2016年第2批铁路产品质量抽查情况的通报中，双城堡器材厂生产的挡板座（2-4#）检验不合格，技术质量部立即xxx厂厂停止了挡板座的生产及销售，并组织xxx厂厂成立整改小组，分析不合格品产生的原因，形成分析报告，制定整改措施。目前已整改完毕，并向铁总科技部提出复查申请。 4. 强化产品质量过程控制。针对xxx厂道岔产品的生产工艺、技术难度及质量要求，结合现有生产作业实际情况，制定三检一验制度，严格执行卡随件走，一卡到底，实名制填写要求。指导xxx厂厂制定关键工序及特殊过程控制管理办法，执行《生产过程控制程序》，通过等手段卡控作业环节关键项点，并对不合格产品按《不合格控制程序》规定。指导xxx厂公司制定 5. 质量管理办法的修订。按照xxx质量管理相关文件，继续对现行的《质量管理办法》进行完善，及时补充更新各项要求，重点修改了质量管理基础工作和质量管理考核等方面内容，明确了目标、职责，并要求各企业每季度对ISO9000运行情况进行日常检查，确保质量管理工作有章可循，有制可依。 6. 开展质量大检查活动。按照总公司月度工作安排，在5-月份相继开展安全质量攻关、质量大检查活动。5月安全质量攻关中，共发现产品质量方面存在的问题34件，涉及原材料入厂检验、过程控制、出厂检验等多个方面，已整改完15个问题，6月份将继续对其余19个问题进行跟踪整改。6月份质量大检查活动，已下发电报提出具体要求，目前正在开展第一阶段企业自查，各厂自检过程出现的问题及时汇总整改措施，第二阶段总公司抽查计划6月末开始，重点针对安全质量攻关，企业自查遗留问题、、过程控制是否等方面。7. 开展QC成果评比。完成了2015年度QC成果评比，13项，选送9项优秀成果参加xxx2015年度评选。 （二）产品开发具体工作 2016年总公司新产品立项24项，研制完成11项，按照计划推进6项，未按计划推进3项，暂缓4项。到目前为止，研制完成产品已实现创收1000余万元。正在推进项目按照计划2016年末可全部完成。其中，xxx厂厂立项8项，已完成4项，按计划完成4项；xxx厂立项3项，已完成1项，暂缓2项；xxx厂厂立项10项，已完成6项，按计划推进1项，未按计划推进1项，暂缓2项；xxx厂厂立项3项，按计划完成1项，未按计划完成2项。暂缓项目主要有200km/h道岔及配件、电子标签、手动液压搬运车、75kg/m合金钢组合辙叉。 以上新产品按计划完成开发后，预计全年可实现创收余万元。 1. ，前瞻规划。上半年共组织召开会议、座谈8次15厂，与各厂产品主管、技术主管、市场销售人员深入探讨产品开发规划，企业发展定位，各厂今后重点关注产品共计40项，涉及轨道作业车、电动两用车、高铁配件等，为企业下一步产品开发工作初步确定了目标和方向。 2. 全面跟踪，督促落实。上半年技术部共组织新产品开发检查活动2次，临时抽查9次，要求各厂每月研发进展，制定下月开发计划，重点跟踪xxx厂厂、xxx厂、xxx厂厂，xxx厂厂新产品立项产品，组织落实，取得了较好的成效。 3. 完善制度，修订办法。为进一步新产品开发管理工作积极与各厂沟通，听取意见及建议，结合实际管理办法。目前已结合各厂所提建议，将科研经费、奖励措施等办法纳入必威体育精装版管理办法，正总公司党政联席会议审核。 4. 主动，抢抓机遇