第2章-项目组织与生命周期.pdf

第 2 章 项目组织与生命周期 2 项目组织与生命周期 2.1 项目的组织 2.2 项目的生命周期 2.3 典型信息系统项目的生命周期模 型 2.4 项目干系人 本章考纲要点 项目的组织 项目的生命周期 项目阶段的特征 项目生命周期与产品生命周期的关系 典型的信息系统项目的生命周期模型 对应中级教材第四章 P151 对应高级教材第二章 P26 2.1 �目的�� 项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构 的影响 影响项目的组织结构类型 – -职能式组织结构类型 – -项目型组织结构类型 – -矩阵型组织结构类型 2.1项目的组织  职能型组织 2.1 �目的�� • 职能型优点： – 在人员使用上具有较大的灵活性，项目协调层在部门经 理级，调配人员方便； – 同部门的专业人员易于交流知识和经验； – 项目组成员在事业上有连续性和保障，不需要担心项目 结束后的去留。 • 职能型缺点： – 精力集中于本部门的活动； – 项目及客户利益往往得不到优先考虑； – 项目经理没有足够的权利控制项目进展。 2.1 �目的��  项目型组织 2.1 �目的�� • 项目型优点： – 项目经理对项目全权负责，可以充分调用项目内资源。 – 项目组团队精神得以充分发挥 – 决策速度得以加快，能够对客户需求和高层的意图做出 更快的响应 • 项目型缺点： – 项目成员的工作出现忙闲不均的现象 – 设备和人员不能在项目间共享，不同项目组很难共享知 识和经验 – 项目成员缺乏一种事业上的保障 2.1 �目的��  弱矩阵型组织 2.1 �目的��  平衡矩阵型组织 2.1 �目的��  强矩阵型组织 2.1 �目的��  复合型组织 2.1 �目的�� 矩阵型优点： 项目经理和职能部门经理发挥各自的优势 资源的重复减少到最低，减少人员冗余 项目组成员在项目完成后仍然在职能部门，不用担心解散 矩阵型缺点： 每个项目组成员都有两个或者两个以上的领导，责任不清 多个项目共享资源时，容易引起项目经理的争斗。 2.1项目的组织 组织结构对项目的影响 组织类型 项目特点 职能型 矩阵型 项目型 弱矩阵型 复合型 强矩阵型 项目经理 很小或没 有限 小—中等 中等—大 权利很大 的权力 有 或近乎全权 全职参与项 没有 0—25％ 15％—60 50％—95％ 85％-100 ％ 目工作职员 ％ 比例 项目经理 兼职 兼职 兼职 全职 全职 的职位 项目经理的 项目协调 项目协调 项目经理/ 项目经理 项目经理 一般头衔 人 人 项目官员