管理培训中心_三集五大_体系建设小结.pdf

职教培训 ■ 李 建 管理培训中心“三集五大”体系建设小结 冀北电力有限公司在国家电网公 工作有序开展 管理培训中心呈现出 对接 二是实现和公司业务对接 三是实 ， ； ； 司深化两个转变的进程中诞生 以公 良好的发展态势 现和中心自身的管理和岗位对接 其目 ， 。 。 司一届一次职工代表大会的召开为标 一 明确提出新的工作思路和指导 的是实现中心内质的提升 达到内质外 、 ， 志 吹响了冀北公司扬帆远航的号角 思想 形协调持续发展 ， ， 。 开启了 三集五大 体系建设的航程 管理培训中心新一届领导班子成立 二 三集五大 体系建设取得阶段性 “ ” ， 、“ ” 明确了实现公司 两个价值最大化 的 后 按照冀北公司党组 明确定位 创新 成果 “ ” ， “ 、 目标 理念 健全机制 突出合力 强化责任 的 按照公司关于 三集五大 体系建设 。 、 、 、 ” “ ” 年年初 由于公司组织机构调 新要求 通过深入调研 沟通 分析和思 的总体部署 借助良好的发展态势 定方 2013 ， ， 、 、 ， ， 整 在 三集五大 体系改革对培训中心 考 科学决策 迅速明确了 三个下功夫 向 理思路 抓关键 三集五大 体系建设 ， “ ” ， ， “ ” 、 、 ，“ ” 的定位和方向不够明朗 要求不够清 和 三个紧紧围绕 的工作思路 为探索 工作扎实推进 、 “ ” ， 。 晰 任务不够饱满的情况下 广大干部 中的管理培训中心指明了方向 三个下 中心领导班子和改革小组成员发扬 、 ， 。 “ 职工思想一度波动较大 迷惘和担忧 功夫 一是在培训研发上下功夫 二是 中心善打硬仗的优良传统 加班加点 不