企业文化建设工作规划.ppt

企业文化建设工作规划 2000年3月 * ——五个一工程 企业文化为什么？ 企业文化是什么？ 企业文化做什么？ 企业文化怎么做？ 职责分工 目录 1、培养企业精神 2、培养员工素养 3、提高企业形象 4、推动企业乃至整个 社会的发展 一、企业文化为什么？ 二、企业文化是什么？ 定义： 企业文化是运用文化特点和规律，以人的管理为中心，以提高人的素质为主要途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养管理哲学和管理价值观和企业精神为核心，以精神文化、制度文化和物质文化为着眼点，以塑造企业形象为基本手段，以提高企业经济效益和社会效益全面发展为目的的管理思想和管理方式。 二、企业文化是什么？（续） 企业美学 企业伦理 企业作风 企业战略 企业精神 企业价值观 企业哲学 企业目标 本质体系 两大体系 载体体系 企业环境 企业形象 企业理念 职工行为规范 制度和组织结构 文化队伍 文化设施 文化活动 必须 表象程度 稳定程度 易变程度 本质程度 二、企业文化是什么？（续） 文化形态的建设 （表现） 运用文化进行管理 （手段） 建设完善的文化理论 （基础） 斜哑铃 有意识的运用！ 五个一工程 三、企业文化做什么？ 文化理论 文化管理 文化形态 一本书 一个库 一个导向 一套指标 一种氛围 1 理清LX企业文化体系，系统总结提炼和制定LX企业文化理念，明确核心价值观。 2 建立企业文化基础资料支持信息库。 3 在全员中强化树立目标导向的意识并能自觉体现在各类业务的开展当中。 4 建立企业文化审计指标体系，达到各项管理措施和手段都处于文化审计范围，并能有意识地体现文化内涵。 5 形成LX统一的“亲情”文化氛围，对内形成“亲情、欣赏、信任、协作”的企业文化氛围，对外体现客户意识，与客户建立“朋友、亲和”的关系。 一本书 一个库 一个导向 一套指标 一种氛围 三、企业文化做什么？（续） 四、企业文化怎么做？ 文化监控与审计策略 宣传与传播策略 文化理论研究策略 企业文化 怎么做？ 三大策略！ 文化监控与审计策略 宣传与传播策略 文化理论研究策略 系统整理LX的文化体系和内容，形成可宣贯的不同形式、不同版本的教材。 建立开放的企业文化研究和宣传的基础资料支持信息库（上网）。 制定和实施公司工作环境的文化VI标准； 组织大型的公司级文化活动。 完善宣传渠道，建立网上文化主页； 对全体人员实施企业文化培训； 建立企业文化氛围指数体系，进行两次整体文化审计； 日常审计：对公司各项已有或新出台的制度、规范和协议等从企业文化价值观标准进行审核； 四、企业文化怎么做？（续） *