企业文化活力-5S意识变革简.pptx

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企业文化活力-5S意识变革简

1;2;◎1.前言;4;5;5S现场管理内容是这样的;现场管理内容既是这样的;随意放置习以为常;随意放置习以为常;随意作业质量与效率无法确保;随意作业质量与效率无法确保;4.物流与情报流规划不足:;4.物流与情报流规划不足:;4.物流与情报流规划不足:;现场诊断问题点汇总;现场诊断发现:批量思维;现场诊断发现:效率与质量;现场诊断发现:整流与Layout;随 处 可 见 七 大 浪 费;现场诊断发现总结;问题原因分析;问题意识:为何问题不能解决?;十大能力不足(1);十大能力不足(2);深层原因分析;现场解析;合理化;建立柔性化系统:以塑造应变力;29;30;31;32;◎1.前言;汽车业霸主的诞生FORD;FORD的成功模式;游走破产边缘的对手GM;追求量的成长: 不断并购品牌 开发新客户新产品 新产品的增加: 造成零组件的增加, 工艺/加工的增加 供货商的增加 新品牌/客户的增加: 造成产品种类的??加 生产与出货安排的复杂 增加经营复杂度;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;◎ 4.5S推动DNA的概念;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;5S;姿态 形态;是否正常?;有异常一定要停线;精益生产;JIT;整理;122

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