企业人力资源理论与实践新探索.ppt

* 微学习：碎片化时间管理 “五分钟方案法” 一份完整的方案 =5分钟构思+…+5分钟构思+半小时提纲+5分钟构思+…+5分钟构思+半小时提纲+5分钟构思+…+5分钟构思+2小时高效率写作+5分钟修改… 问自己? 你的1分钟可以干什么？? 你的3分钟可以干什么？ ? 你的5分钟可以干什么？? 你的10分钟可以干什么？? … * 微认可 基于网络的员工全面认可方案 * 基于社交网络的员工认可平台 运作机制：以公司内部社交网络为平台，员工通过向他人分发积分进行员工认可与评价，并把积分与购物对接，实现员工激励。 基于社交网络的员工认可使得员工激励更加精准，评价体制更加灵活高效且将操作化繁为简，真正实现人员激励去制度化。 * 1、国际化人才培养与人才国际化 2、跨文化的人力资源管理 3、派出人才的管理 十、从本土人才到全球人才 * 1、文化整合、稳定军心。明确包容积极的态度。包容协商、积极合作。 案例：联想国际化与跨文化人资源 * 2、有效沟通机制：高管圆桌会议：联想高管每一次出差到区域都要和当地隔级员工进行沟通。员工反馈调查系统（盖洛普Q 12）及员工士气指数。杨元庆午餐会。盖洛普文化审计。保持中立的大猴头形象作为新闻发言人出现在网站、报刊！ 3、制度体系融合：对人力资源相关制度进行修订，力求保证制度与国际化要求之间不冲突，共对十项制度进行修订，同时滇补国际化带来的制度真空。如国际外派制度，因公出国管理规定，内都跨国人才交流流程，长期境外差旅无票报销政策，境外出差新增国家补助标准，全球关联交易流程。 案例：联想国际化与跨文化人资源 * 4、高管人员调整： 5、国际化人才吸引与储备: 6、紧跟战略的o H R p （组织人力规划）“ 7、国际化考核 8、国际化人才培养. 9、与员工共同发展 案例：联想国际化与跨文化人资源 讲课到此结束！谢谢! Address：北京市海淀区丹棱街3号中国电子 大厦B座19层(100080) Tel/电话：010Fax/传真：010E-mail：pengjf007@ * * * * * * * * 23 * 文跃然副教授的研究成果： Achievers系统是将员工日常工作、绩效评价、公司管理、员工晋升、福利发放、员工关怀等多项工作融为一体的社交福利系统。 如同Facebook与人人网，在这个系统中，员工可以发表自己的状态、发布求助信息、发表自己的优质资源、为求助同事解疑答难、给帮助过自己的同事认可增积分等。 公司领导也可通过此系统奖励完成任务的同事、管理公司员工状态、了解公司健康程度等。 员工可以通过自己所得积分在网站上实现购物，包括电子产品、购物卡、旅游卡等多种商品。 * 行动学习、自我超越，发展新领导力 （1）构建基于价值观的新领导力要素，并实施新领导力发展计划。（新秩序、新能力、新跨越）七能模型 （2）高层管理者的自我批判与超越，突破成功陷阱。 （3）回归管理者基本功。 （4）集体研讨学习、行动学习、群策群力业（案例GE与中粮、 （5）走出去、请进来、标杆学习 * * 1、以职位为核心的人力资源管理系统与以能力为核心的人力资源系统.（人力资源管理两大基础支撑体系：职位管理系统与胜任力管理系统） 2、从 HRM 到 HRD 案例：中粮人力资源管理：从 HRM 到 HRD 华夏基石全面人才管理SOP系统 三、从以职位为核心到以能力为核心 * 核心要点： 以提高组织效率为核心，偏重思考组织对人才的需求，而忽视人才的需求。 基于职位来确定人在组织中的地位和价值 人岗有效配置，基于职务价值的薪酬体系 因岗设人，以职位为核心确定人与组织、人与职位之间的关系 以职位所赋予的行政权利来处理上、下级关系及组织成员之间的协同，基于职位基础上的合理、合法权威。权力是协调组织与成员以及组织成员之间相互关系的基本准则。 职位分析信息与职位价值成为人力资源各项职能活动的基础与依据 关键点： 职务分析与评估，基于职务价值的薪酬 人岗有效配置 因岗设人，严格的定编、定员、定岗 基于职位的人力资源管理系统的特点 * 基于能力的人力资源管理的特点与内容 1、基于能力的人力资源管理的哲学基础：以人为本（尊重人性、以人的能力与价值贡献为本），既考虑组织需求又考虑人的需求。双向需求平衡与满足。 2、基于能力的人力资源管理的核心目标：实现组织与人的同步成长和发展，人的能力的提升成为组织绩效目标与人力资源管理的核心目标之一；员工的绩效不仅仅取决于所拥有的知识和技能，更取决于内在的个性、品质、价值观、态度、内驱力这些要素，人的潜能开发成为人力资源管理的核心内容之一； * ３、新经济时代：组织变革加速，知识型员工成为主体，组织与人之间的矛盾比以往任何时候都更为复