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传统行业转型互联网的3大警示 IT段王爷04月05日 12:16 分享到： 3 分类 : 互联网 摘要 : 传统行业到底在焦虑什么？我们不妨来看看张荣耀、陈炜、蔡明三位大佬对转型互联网提出的警示。 2013年8月，我第一次听到“传统行业转型互联网”这一话题，当时我对此不以为然，以为又是互联网公司炒作新概念而已。殊不知，传统行业才是此次商业世界变革的主力，他们不是面临销量减少、库存积压等短暂性危机，而是被迫走到为生存而战的关键阶段。 经过一段时间学习和观察，我发现“传统行业转型互联网”这一说法并不严谨，或许“传统行业转型移动互联网”更为准确。传统行业转型难度之大并非空穴来风，除了破除老套的商业模式，而且在管理文化、价值观上也必须与时俱进，每个环节的革新不是一朝一夕能轻易完成。 究其根本，移动互联网的到来使传统行业处于尴尬状态。2013年以前，传统行业仍在艰难探索互联网打法；迈入2013年，智能手机的普及和移动应用的大爆发，尤其是微信服务号的推出，通过手机来连接商业世界已逐渐成为主流，此时大部分传统企业的思维方式和行动准则仍以PC为主，就算勉强意识到移动化趋势，短期内也无法参透应对之策。 某种程度而言，听之任之、先观察再行动成为传统行业面对移动互联网的态度，甚至有些麻木不仁的企业怀揣侥幸心理，认为移动互联网没有想象中可怕，顶多伤及皮毛而不会伤筋动骨，谈颠覆为时尚早。其实这种想法不难理解，他们认为互联网仅仅是工具，同理移动互联网仍是工具，只不过带来方便高效，不会改变商业模式的本质。 不可否认，移动互联网不可能颠覆传统行业，但我认为移动互联网绝不仅仅是工具，它是一种全新价值观，信它真的能得永生，因为移动互联网改变世界是从用户开始着手，由点到面改变用户生活方式，同时改变与其发生紧密关系的方方面面，从覆盖吃喝玩乐的本地生活拓展到教育、交通、医疗等全行业，进而改变世界。 相比之下，互联网行业对移动互联网的敏感远在传统行业之上，而且自身两大优势决定其转型移动更为迅速和顺利，一是天然的用户运营和产品迭代能力；二是不受线下重资产的束缚。值得注意的是，在全面转型移动过程中，互联网行业发生两大显著变化： 一是为弥补移动短板，互联网公司之间的业务整合越发频繁，而且收购金额屡创新高，比如百度19亿美元收购91无线，阿里40亿美元收购UC；二是催生出新一波的创业大潮，除了诞生少数大平台级公司（如小米）之外，垂直细分领域创业更为活跃，而且企业成长迅速和估值更高，比如陌陌3年上市、合并后的滴滴快的估值超过70亿美元。 前者属于互联网巨头之间的合纵连横，后者则是移动互联网与传统行业的深度结合。移动互联网市场规模是PC互联网的10倍以上，用户量也10倍于PC互联网，未来前景不可限量。创业者尚且能感受到移动创业带来的兴奋和能量，巨头更是第一时间嗅到移动互联网的巨大商机。 2013年11月，腾讯CEO马化腾在We大会上发表了题为“通向互联网未来的七个路标”，也就是被广为流传的“马七条”，“互联网+”概念首次被搬上台面，各界畅想互联网+传统行业将推动第三次工业革命的到来。尽管移动市场的大蛋糕极其诱人，但马化腾也曾为此“睡不着觉”，他在众安保险启动仪式上公开表示对移动互联网的担忧，我从中摘取含金量最高的三句话： 1、年轻人在互联网上喜欢的东西我越来越看不懂，这是我最大的担忧。美国阅后即焚Snapchat非常火，我们自己用起来觉得没什么意思，但发现12-18岁的女生特别喜欢玩。 2、在这个行业里久了后，不接地气了，不知道现在年轻人喜欢什么，这是我觉得最可怕的。每天早上醒来最大的担心是，不理解以后互联网主流用户使用习惯是什么。” 3、人性就是喜欢更新，即使你什么错都没有，但就错在你太老了，一定得换了。 很难想象，面对日益汹涌的移动大潮，纵横互联网10余年之久、腾讯首席产品经理马化腾竟然产生忧虑。他担心的不是别的，正是腾讯能否应对移动互联网带来天翻地覆的改变，包括用户行为、产品形态、商业模式、合作形式、企业成本结构和组织架构等。 微信作为腾讯布局移动端的得意之作，马化腾曾这样评价，“微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一个公司，我们可能现在根本就挡不住”。我认为马化腾此言非虚，面对变幻莫测的移动互联网，如果不以试错方式快速响应，很可能被竞争对手抢先一步甚至被市场淘汰。 所以，2013年微信击败手Q、易信、来往等对手跻身移动社交之王后，2014年腾讯便确定微信、手Q充当布局移动的排头兵，发挥各自优势协同布防移动，O2O、移动电商、移动支付等成为其重点发展对象。尽管各项业务发展水平参差不齐，但至少可以确定腾讯帝国已摆好转型的正确姿势，即微信+手Q连接一切。2015年两会期间，马化腾更明确表示腾讯只做基础性、平台性连接器。 在推崇互联网+方面，雷军与马化腾不