体系宣贯课件.ppt

二〇一三年五月 体系宣贯纲要 一、集团公司有关理念、方针 二、煤层气公司HSE理念、方针 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 四、术语解释 一、集团公司有关理念、方针 1.集团企业精神：爱国、创业、求实、奉献 2.集团经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全 3.集团质量安全环保方针：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本 4.集团安全环保方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进 5.集团安全环保理念：安全是核心价值观；一切事故都是可以预防的；安全源于质量、源于设计、原于责任心；违章就是事故；管工作必须管安全…… 6.集团HSE战略目标：追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。 一、集团公司有关理念、方针 7.集团HSE九项原则： ①任何决策必须优先考虑健康安全环境； ②安全是聘用的必要条件； ③企业必须对员工进行健康安全环境培训； ④各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； ⑤各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；⑥员工必须参与岗位危害识别及风险控制； ⑦事故隐患必须及时整改； ⑧所有事故事件必须及时报告、分析和处理； ⑨承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 一、集团公司有关理念、方针 8.集团反违章禁令： ①严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； ②严禁违反操作规程操作； ③严禁无票证从事危险作业； ④严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； ⑤严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； ⑥严禁违章指挥、强令他人违章作业。 一、集团公司有关理念、方针 10.集团近期“54321”HSE工作思路： “5”：抓监督，突出“严”字；抓制度，突出“责”字；抓节能，突出“硬”字；抓隐患，突出“细”字；抓培训，突出“实”字。 “4”：每年开展四次事故资源分享活动，深刻吸取事故教训。 “3”：抓好三年安全环保隐患治理，确保本质安全。 “2”：每年开展两次HSE管理体系审核，推动持续改进。 “1”：贯彻落实《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》。 体系宣贯纲要 一、集团公司有关理念、方针 二、煤层气公司HSE理念、方针 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 四、术语解释 二、煤层气公司HSE理念、方针 1.公司HSE承诺： ①.遵守国家和所在地区的法律法规； ②任何决策必须首先考虑HSE要求； ③优化资源配置，持续提高HSE绩效； ④保护环境，为员工创造安全、健康的工作场所； ⑤强化培训，提高全员HSE意识和技能； ⑥与相关方共同努力提高煤层气行业管理水平，致力于可持续发展。公司始终如一地坚守承诺并付诸实施。 2.公司HSE战略目标： 追求零伤害、零污染、零损失，引领煤层气行业HSE发展 3.公司HSE方针： 以人为本 预防为主 全员责任 持续发展 4.公司HSE理念： 不安全不生产；管理工作必须管安全 5. 公司使命： “煤层气业务技术主导者、标准规范制定者、业务发展领跑者” 二、煤层气公司HSE理念、方针 体系宣贯纲要 一、集团公司有关理念、方针 二、煤层气公司HSE理念、方针 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 四、术语解释 1.工作思路： 以生产经营活动为主体，以控制风险为核心，以领导承诺为驱动力，以HSE方针为航向，全面推广直线责任等管控方法，在树立理念、养成习惯、提升能力上很下功夫，强化规范与执行，培育体系管理文化，提升体系运行质量，实现长治久安。 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 2.推进目标： ——完善HSE管理规章制度和标准，实现管理有规范、操作有标准； ——建立系统、实用的HSE培训体系，实现HSE常态化培训，提高员工胜任能力； ——建立起合理的绩效考核体系，实现严考核、硬兑现，促进HSE管理体系的运行； ——建立起有效的应急管理体系，进一步提高处理突发事件的能力。 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 3.推进的主要内容： （1）提高认识，树立先进理念，培育理念文化； （2）宣贯HSE体系，完善HSE制度，培育安全管理文化； （3）推广先进方法，提升管理和控制能力，培育安全行为文化； （4）提升未遂事件管理的有效性； （5）加强承包商管理的有效性； （6）健全作业层面的安全标准； （7）提升应急管理有效性； （8）建立绩效管理体系； （9）提升体系审核质量。 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 4.推进进展情况 2011年制定了从2011年至1013年的推进计划，分三个阶段开展推进工作。 2011年7月召开推进启动会和韩城试点会； 2011年7月—12月推广了“直线责任”等7项内容； 2012年7月召开了第一阶段总结会和第二阶段启动会； 2012年7月——，按计划开展“行为安全观察”等18项方法。